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自由时报 – 2012年11月26日 上午4:22
记者张慧雯／专题报导
10月初，太阳能光电展前夕，茂迪（6244）执行长张秉衡提出台湾厂商要提高竞争力，首
要之务就是“整并扩大”。随后，市场就传出新日光与茂迪要合并；但就在双方否认没多
久，新日光宣布将合并台达电旗下的旺能，让业界跌破眼镜。
台湾太阳能厂刮起整并风，新日光财务长许嘉成认为，在整并效应下，未来台湾恐只会剩
下2-3个大型太阳能厂，就连1GW（10亿瓦）产能都算小厂；业界人士也说，大家的确会有
整并的想法，但短期内应该不会这么快又出现第二家上市柜公司合并案。
业界分析，台达电旗下的旺能主要生产线都在中国，受到美欧双反的影响，未来订单势必
会有很大冲击，因此能与国内太阳能厂合并，将是“双赢”的局面；反观国内其他太阳能
厂，茂迪、太极等也在中国设有生产线，但受到冲击可能没那么大，短期内要再出现第二
桩合并案可能不容易。
但估计整个太阳能市场的并购将风起云涌，策略联盟或海外参股都有可能，市场将出现巨
大变化。
整并、联盟 避免被边缘化
张秉衡在10月初就分析，台厂太阳能要提高竞争力须做到四点，第一“整并扩大”，可防
止台湾厂商被边缘化；第二是“联盟互利”，由于垂直整合效益渐失，台厂须在最具优势
的太阳能电池制造领域，与其他业者策略性联盟，创造产业综效；第三是“提升良率与效
率”，台湾在太阳能电池、银铝胶和太阳能晶圆的制造能力很强，应持续提高良率和效率
，在专业领域上精进；第四是“管理加值”，台厂应在供应链、成本、人才、商业模式的
管理上加强优化，为企业核心竞争力加值。
昱晶总经理潘文辉也说，目前无论是太阳能上游或下游产业链各段的技术及经验，昱晶都
有跨足，可随时掌握机会，也会结合自身竞争优势、积极寻求与各产业合作。
研究机构EnergyTrend报告指出，近期欧洲系统开发业者向外寻求资金协助现象愈加积极
，寻求资金合作的案件大部分以地面型案件为主。
EnergyTrend说，目前相关的合作案可分成两种，一是寻求愿意承接电厂案的买家，另一
种则是寻求资金合作，替相关案件承担过度性贷款（Bridge Loan）的伙伴；若双方能够
合作，将会是双嬴的局面，一方面欧洲业者能纾解财务压力，另一方面台湾产品也能够打
入终端市场，透过实绩建立品牌形象，进而掌握通路、建立竞争优势。
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