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正职取代派遣 凝聚向心力
台积电25周年运动会上，年资1到25年的员工，一字排开将手中圣火接续传递，代表公司文
化与精神传承，会场中还有一组1993年成立的第一届啦啦队，20年了，队员从年轻辣妹变
成资深妈妈级员工，在员工流动率大的科技业中难得一见，这也是董事长张忠谋落实“员
工是最重要的资产”信念，让台积电业绩表现突出的原因。
超时工作检讨主管
张忠谋曾说：“工作只是人生一部分，不应超时工作，最理想工作时间每周不超过50小时
。”他还在内部推动“808”专案，就是8成员工每天晚上8时以前下班，只要哪个厂区超时
工作太多，他就要求主管检讨哪里出问题。
正当企业大量使用派遣人力时，张忠谋为凝聚员工向心力，则用正职员工取代派遣人力，
2010年一次增加2400名正职人员，并优先让派遣员工转任正职，落实台积电“员工是最重
要的资产”信念。
相较于张忠谋，某科技厂老板在公司营运上轨道后，开始重金蒐集古董与名画，却吝于提
供员工良好工作环境与福利，最近公司营运不佳，该老板继续去拍卖会场买古董名画，不
顾员工苦哈哈。
王品每月分红激励
但也有像张忠谋这样重视员工的老板，王品集团董事长戴胜益对待员工态度也受员工喜爱
，除每月分红激励员工，最近还统计消费者打客服电话赞美员工的情况，若员工获得很多
赞美还能领奖状，让他们工作起来都非常认真。记者吴秀桦、张嘉伶