小弟机构两年半，也来分享一下自己的经验。
小弟算外商在台湾的研发team，已经设计了几款产品....也算是被硬逼出来的
自己也是在国外念书，所以知道国外跟台湾的差异
自有品牌的好处就是有好的road map，重点是产品规划外，还有技术、规格的road map
还有一点是国外工程师够多...同一件事情能蒐集的资讯以及做的研究比台湾多太多
而且方向都很正确或是很前瞻...所以不会鬼打墙或是赶赶赶...重视步调的规划
美国的PM知道自己要什么，会大刀阔斧的砍掉没必要的设计，完美执行公司成本政策
一开始觉得大改很惊讶，但是花了时间改完之后，却发现产品开发变顺很多，品质更好
时间更充裕，且更贴近主流(欧美)的市场...所以设计品质都会好很多
但台湾人再怎么样都是做不到，这是包括台湾这边的老板都承认的...
若是可以做得更好，加班也是愿意啊....
※ 引述《TDF009 (TDF)》之铭言：
: 工作时间过得很快，小弟干机构也干了一年了...
: 回想起刚进公司的时候，跟这老鸟们一起看准备量产的project，
: 当时问题真的好多，工作三个多月就被放逐内地出差，感觉永远都有解不完的issue，
: 曾在公司看过两次日出。一天到晚都被工厂被PM追着
: "RD 请问root cause是什么 short term是什么 long term是什么"
: 感觉有些东西根本无解，但还是要硬凹出个所以然感觉很 ....@#!##$
重点还是自己对issue以及可能带来的危害了不了解，重点是你的老板了不了解
这时候过去产品的出货以及RMA维修纪录就很重要
工作两年半到现在，发现菜鸟都是在想issue怎么解，老鸟都是在想出货不会被退就好
套一句我老板说的话，公司做产品就是要卖，不是要把issue解完。
降低issue影响也很重要...
: 这就像有人丢了一题很难的数学题目给你整天跟你要答案一样.
: Anyway，当时就只有狂被PM和工厂跟客户(小弟是在代工厂)强奸的份
: 后来project后开始学习到一些结构设计的东西，当然可以学会满多模具上的东西
: 还有3D绘图的技巧，这时比在工厂被强奸是有趣一点。
: But，这时的命运完全掌控在上头决策者和ID的手中。
: 因为公司是不等ID Lockdown才开始结构设计的，不知个位大大其他公司是否也一样???
像我们家产品设计出现概念之后，应该是机构先做placement
如果有一些新机构(可拆的部分) 机构就要先做一些初步设计+模型来评估可行性
然后ID按照机构给的架构，画草图，ok后由ID来建模(有些公司是design的机构来建)
但还没有lock down之前就要一直不停地尝试设计，不然还是可能有看不到的问题
我有个产品做了好几种不同功能结构的设计+爆炸图+真实模型
让老板玩一玩觉得哪个好用...这样就一个月囉...
我们国外ID也一样是每天做模型，一个产品设计大概20种草图才选三种作模型
然后让董事们来选要哪种 但如果有机构设计的部分机构就要先下去做
ID lock down后通常我会再重新设计...
: 尺寸随时在变、洞的大小位置随时在变、外型curve也常常会突然给你个惊喜，
: 因为小弟是做手持装置的，上头开会结果常常会长度缩短个2mm、宽度也缩短个1mm
: 真的搞不懂消费者真的会在意长度比其他商品短个1mm就会造成极大吸引力不成 = =!!!
: 总之做过机构人都知道，ID一变，嘿嘿嘿......常常就是很多东西重画。
: 很赛很赛很赛!!!
这个可以从设计流程来改善...包含参照曲面的概念都要整个翻新(我们都是不停翻新)
也就是推文有人说得top down设计流程。这个应该是各家CAD软件教育训练都很强调的概念
能不能之后可以改，是建模技术中最挑战的部分
ID建模的技术你也要会，他怎么改你也可以怎么改，改不过去的部分就再跟ID讨论
要成为进阶的机构工程师，设计流程以及建模技术也要提升，就跟软件的coding技术一样
要怎么样才能应付设计变更，尤其是曲面变更，并持续降低重新修改的时间...
就是机构工程师的技术了...我大约第二年开始才终于有比较好的设计流程
幸好第二年之后的产品才做到很复杂的....
: 另外，跟其他function的部门比机构满没地位的，在系统厂的话没什么创新的空间，
: 说真的除了外型以外里面很多原件都机构设计出来的，但是在PM和上面的眼中机构的贡献度
: 真的很低。因为机构不向software碰到问题改个code可以100%解决问题，因为机构问题要
: 修模，修完模当然有公差，所以往往不是100%解决，这时上头难免怀疑机构的
: performance，所以跟其他function跟部门比起，抠抠发的往往比较少 >"<!!!
机构能创新的空间其实很大，轻薄短小，外观质感，不都是机构在实现吗？
机构的公差应该是可以控制的，因为公差的控制是机构基本的技术啊
透过分析统计的手段，应该可以做出正确技术的评估，
机构工程师不是负责投好球，是负责调整好球带，当然还是会有坏球啦
但比例应该是要能够预测的
这点你们技术的大头应该要有这样的sense
: 总结：
: 1 .机构要有耐心:禁得起一直做白工，重复更改画过的图。
: 2 .机构要有细心:因为很多问题都要很细心才能真正找出root cause。
: 设计也是不够细心很容易出问题的。
: 3 .新鲜肝:这是科技业常常必备的..
: 4 .自己为的尊严:有很多机构会说，我是不想去顾机台才来当机构的，机构取代性较低
: 好像很有尊严，其实.........我只能说职业不分贵贱见仁见智
: 但机构满没尊严就是了!
: 5 .要有一整天面对电脑或产品的觉悟，常常没什么与人接触的机会。
: 6 .阿六仔的阵营出差，因为模厂跟组装厂不能盖在
: 美国、英国、日本等这些高级的国家的......
美国模具以及组装厂还是很多，不然为何传说中苹果都是来教供应商怎么开模的？
只是他们很多不做大量生产，只做技术研究，就像我们也常常教阿陆怎么做一样
为什么不要问，那是我们研究的 know how。
机构也能做的很有尊严，要想像一下自己能在产品介绍影片说介绍自己的产品是
如何做到不可置信的轻薄或是漂亮，相信自己能够克服各种挑战
尤其是消费型电子，电子或是ID再厉害，没有机构工程师还是无法成为可实现的产品
我做机构工程师的每一天都很有尊严，今年又申请了专利...
每天跟看的到的东西为伍，用触摸的去感受，用科学去分析，用嘴巴去解释(包括谈issue)
不是很好吗....?