最近收到隔壁部门经理转寄一封推荐履历
履历来源是一家跟公司有合作的委外厂商推荐的
结果发现预定希望来面试的是以前实验室的人(大三届左右吧,只听过名字)
原公司的最后职务是部门经理(原公司听说要关闭)
她有的专业专才是目前部门需要补强的一部分!
不过现在的职缺是资深工程师职等.有缺人的课级单位主管又不算资深
不晓得会不会有管理/领导上的隐忧
若面试者愿意委身当资深工程师,
各位先进基于以上考量会考虑录用吗?
录用后,会如何运用她的资源与资历??
拜请先进指导,感谢!!

压不压的住 可能跟双方的个性 相处情况和做事风格都会有关

如果是能力来讲 那也要看具有能力的人 怎么运用吧 对工作内容对公司发展有帮助比较重要

我不会用她,一来是待不住的可能很高,二来是该单位主管

可能会压不住她,总之人才那么多,又不是非用她不可?

如果对方有意愿 有何不可 但是

压不住她? 为何不检讨一下自身能力为何不足?

能力压不住,通常不会检讨,而会用小动作压

我的话会用..压不压住看造化...

L大你也太理想化吧 业界管理职大多是如何升上去的 这大

家都很清楚 专业度并非升官的第一要件 忠诚度才是

况且....谁见过会检讨"自身"能力的管理者???

说要检讨自身的,那个"自身"通常都不是他自己.

当过主管的人可以从主管角度看事情,未必会有管理问题.

但如果忘了自己已不是主管,就会有管理问题.

这只能在面谈时辨识出,如果你不会看人,就别想当伯乐啦.

至于如何运用,应该在找人进来之前已经想好了.

感谢各位职场高手建议与指导！