我们是怎么输掉台韩赛的?
http://mhperng.blogspot.tw/2012/08/blog-post_7788.html
清大彭明辉的部落格
HTC输给三星，台湾的人均GDP输给韩国，急得大家“全民乱讲”，到处乱找理由和借口，
学术界和财团法人更趁势要求为“高阶人才”加薪。
其实，看看左边这一张台湾与韩国人均 GDP 的比较图就可以看得出来，假如不是在亚洲
金融风暴重创韩国经济，使韩元贬值34%，韩国的人均 GDP早在 1998 年就有机会超越台
湾了。
台湾的经济成长率其实在1995年左右就已经开始明显地缓慢下来了，经济成长率常常低
于3%，而韩国的经济成长率则经常保持着10%~16%的强劲力道。假如韩国不是在2008年的
金融风暴里摔得比台湾严重，韩国的人均 GDP早就已经远远超过台湾。
但是，韩国不是样样都值得学。他们敢豪赌，有时大赢有时却大输；赢的时候钱进大财
团口袋，输的时候全民一起赔；而且，韩国财团的成功，牺牲的是中小企业的利益。有智
库主管建议台湾要学韩国押宝在少数产业，但是从两兆双星到五大产业，我们的教训还不
够多吗？
台湾的经济成长率会减缓下来，跟新兴国家的发展有密切关系，也跟我们自己的“坐以待
毙”密切相关。1996年左右大陆经济开始成长，并逐渐发展成世界工厂；同时俄罗斯、印
度和巴西也相继加速成长，侵蚀台湾的出口市场。
面对这个变局，台湾有两个选择：（1）技术升级，去做新兴国家技术上做不出来的产品
，这就是 Arthur D. Little 公司在 The Opportunity for Taiwan in the Year of
2000 中的基本建议方向。（2）产业外移，结合既有技术与大陆的廉价生产成本（劳力、
土地、水电，乃至于环保成本），寻找产业的第二春。
台湾许多产业在 1990 年代选择了第二条路。这有一个原因：早期的台湾老板是靠低成本
的制造业起家，擅长的经营手段就只有成本优势。要他们学会技术升级一直都不容易，顶
多只会从日本延聘退休技师来仿制日本的机器，而不知道该如何技术升级，更别谈产学合
作或研发。
留在台湾的产业理论上是比较有心于技术升级，或者多少警觉到：技术不升级就会被金砖
四国取代掉。但是2000年起政府把大量资源投入到两兆双星，只不过培养出永远不思长进
的代工产业。
代工产业设备、制程与原料完全靠进口，业界仰赖所谓“turnkey solution”：不管老板
有多白痴，只要把钱付给厂商，就可以拿到一整套生产设备，老板只要把钥匙往右转 90
度东西会生产出来。这样的产业，只要别人拿得出资金，起初几年到国外挖些重要干部，
很快就可以进入市场──除非你有办法从代工转为系统产品的品牌供应商。或者你想办法
掌握住系统整合能力，建立起为生产设备开规格的能力，同时辅导国内产商提供设备来大
幅降低成本。韩国这两件事都做了：他们设法在全世界建立品牌，也辅导国内产商建立半
导体设备供应能力。这样做所增加的竞争力当然远远超过只是拼命想要提高制程良率。
台湾机械工业厂商也曾努力地想要切入半导体设备供应链，但是代工产业高阶主管靠员工
股票分红赚的钱多到根本无心去管未来的事（股票分红的金额主要是看销售总额与毛利，
而与未来竞争力无关），因此对国内设备产商的期待置之不理。理论上政府不但通过公股
银行贷款给这些代工业，而且是这些公司的法人大股东，大可以用各种补贴要求这些代工
业的公司培植国内设备业的承诺，但是政府并没有这么做。
政府对代工产业的低利贷款、低估设备折旧率与员工股票分红等手段与各种补贴都在制度
上诱导代工产业高阶经理人与大股东追逐短利而不顾长远发展。因此，今天两兆双星变成
五大惨业可以说是政府制度利诱下必然的结果。
另一方面，工研院应该有机会负起引导产业升级的任务，经济部各种奖励与补助也有机会
发挥类似的作用。很可惜，产官学研勾结得非常厉害，使得政府各种奖励与补助几乎全都
是肉包子打狗，鲜少发挥促进产业升级的效益，而只是在补贴厂商的收益。
台湾中小企业技术升级所需要的核心原理都在10~20年前就已经发表在各种学术期刊上了
，很多甚至已经在德国、俄国的专业参考书里。我在 1989年开始以四年的时间帮一个油
压厂培养了三个硕士生，帮他们建立了比例式油压阀的核心技术，靠的就是一套大陆浙江
大学汇整德国与俄国技术书籍所翻译成的油压技术手册。
找到窍门，建立起有效的产学合作，技术升级不难。但是刚开始摸索时业界和学界都很辛
苦。偏偏政府补贴让业界有另一条赚 easy money 的路，而瘫痪掉 CEO 们的斗志。我相
信这是台湾会输掉这一场竞赛的最主要理由。
我们怪别人抢我们的人才，又说台湾自己用棍子把人才赶跑。这是倒果为因。现在台湾掌
权的是三、四年级生，这一群人完全是制造业的思维，擅长以劫贫济富、压榨劳工和土地
来牟取暴利。这些人需要的是有能力谄媚的奴才，而不是有不同想法的人才。在这些人底
下做事，真正的人才没有用武之地。
三星跟随着苹果设立了设计副总裁，而宏达电呢？还是一个严重偏向狭隘工程技术的组织
架构。手机是消费性电子产品，“使用者心理&人机接口&软硬件整合&行销”缺一不可，
而台湾这些年来优秀人才学设计与人文、社会科学的人数增加了，素质远比以前高，他们
也正是台湾打开全球市场、建立品牌所需要的宝贵人才，但是我们的 CEO 有能力用这些
人才吗？
没有能力用既有的人才，却老爱嫌年轻人长得不像他们想要的样子。这样的 CEO 早该让
市场把他们涛汰掉。但是政府的大量补贴不但让他们存活下来，还让他们垄断掉台湾的社
会资源与决策的位置，这样子人才还不外流吗？
这年头，大家急病乱投医，连“要不要像韩国一样只剩几家财阀，可以再讨论”这种念头
都愈来愈多人在谈，却没有去想清楚：站在 90% 的人的立场，我们要的是实质薪水有提
升，而不是看得到而分不到的 GDP成长。只要政府不要再用税赋、政策、公股银行低利贷
款等手段税行劫贫济富的政策，取消五年五百亿与国科会杰出奖等妨碍产学合作的障碍，
我相信台湾还是有足够的人才维持合适的经济发展。