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施振荣：PC品牌在红海找蓝天
作者： 记者詹子娴╱台北报导 | 中时电子报 – 2012年8月28日 上午5:30工商时报
【记者詹子娴╱台北报导】
苹果、三星陷入专利大战，同属Android阵营的台湾品牌是否遭波及，引起市场关注，宏碁
（2353）创办人施振荣表示，台商具有弹性、速度、气长3个优点，未来也能摆出自己的“
路障”，而PC品牌在红海找到立足点，未来要“站在红海找蓝天”，成功转型。
施振荣退而不休，花了1年时间将20年前提出的“微笑曲线”理论，重新诠释验证后，撰写
成书《微笑走出自己的路》，昨（27）日与夫人叶紫华一同出席新书发表会，施振荣开心
表示，小时候自己作文总是拿丙，没想到他却写了多本著作，而且“未来绝对还会有新书
”，也说明一件事，只要有信心、肯努力，什么事都有可能。
如同近1~2年面临平板、云端服务快速崛起，PC产业表现低迷，加上美系品牌将重心转向IT
服务，因此产业近期再度兴起PC品牌整?的讨论，施振荣认为，“PC走这么久，已经很幸运
”，PC建立起台湾产业的基础，“PC不死，只是型态转变”，产业不断整?是常态，如果品
牌无法再提供价值，自然会被淘汰，台湾可以思考转型。过去“红海”总被解读为杀戮战
场，但红海代表的是最大量的主流需求，台湾PC品牌具备红海的经营能力，要开始寻找蓝
天，市场比蓝海更大。
像是在云端市场中，除了做“端”（装置）的生意，着眼于华人市场，台湾在软件、APP还
是很有机会，例如像广达、纬创在服务器云端平台，也都有着墨。
面对近来科技产业陷入专利大战，台湾业者又该如何面对苹果攻坚？施振荣指出，苹果、
三星等巨人用专利来卡位，“收取过路费”，是商场必要的策略，但所幸社会的需求是无
穷尽，唯有当台商对市场需求掌握的越多，未来在商场经营的道路上，也能摆出自己的“
路障”。
施振荣进一步分析，台商具备弹性、速度、气长3项特质，就算面对与诺基亚、RIM同样的
挑战时，台商握有较大胜算，前一波台厂在新的需求、新技术研发、智财权等掌握不好，
但调整方向重新出发，包括软件、研发、市场需求的感性程度等，他也以自身例子勉励台
商，“投入产业40年，前20年只是打底”，不要期待投入1年就能立竿见影，“要花3~5年
甚至是10年”，就可能脱胎换骨。