※ 引述《YunJonWei (杨宗纬)》之铭言：
: ※ 引述《kogba (要乱大家来)》之铭言：
: : 请问各位前辈，台湾的IC设计是研发吗?
: : 某位主管跟我们说过，台湾没研发，
: : 若是如此，为何还要叫做IC设计呢? 是要设计什么??
: : 谢谢~~
: 虽然我不是搞IC Design的，但是常在提技术研发的Proposal，
: 每次公司内部要提研发的 Proposal，都会遇到很奇怪的状况。
: 长官们的观念都是这样:
: 1.市面上已有的技术或产品就是没有研发性。
: 你是什么咖，同样技术微软、Google、国外大厂都做了那么久了，
: 你区区一个博士 Team 赢得了他们?
: 一定是你们没搞清楚。 Reject，明天重新给我一个新的Proposal。
: 2.市面上没有的技术或产品，具有具有新的商业模式应用，或新的基础科学研究。
: 全世界没人搞过这商业模式，一定是有人想过了，但不赚钱。一定是你想错了。
: (开始挑意识形态的小毛病电翻你)
: 没人搞过? 风险太高了，我们不搞这种东西。
: 你区区一个平凡人，凭什么想到这么屌的东西?一定是你错。
: 这技术怎么卖钱? 要投资多少钱? 什么时候回本?
: 你这个回本计画根本不可能，别傻了，你是平凡人，公司又没资源不可能成功的。
: (然后开始挑你的用字遣词)
: 你要赌上职位搞这计画? 抱歉，长官不让你做，因为你会连累长官。
: 你要做自己辞职在家自己做吧。
: 我在学界、财团法人、一般公司都遇到同样的情形。
: 每次说要提研究计画，都是玩假的。
: 搞真的研发，明天不能商品化赚大钱，就电爆你。
: 搞假的研发，又说你赢不了别人，能力差只能做 Me too，
: 搞到最后研发只能做 Me too，但是从成本更低，或效能更好来切。
: 然后搞这种研发，你用成本更低的方法达到同样效果，长官还会质疑你:
: "一定是你做错了，国外做那么久怎么可能输"
: "你减少10%成本叫好? ，我觉得至少要减少90%成本才RD..一定是你做错了"
: 总之台湾的研发风气超奇怪的。
: 施舍你一点点薪水，叫你要创造世界产业奇蹟，
: 你赌上职位去研发长官还怕得要命，先有一定是你错、你一定不行的观点。
: 搞到最后，我还真的不太懂什么叫研发。
这篇说到了台湾产业问题的重点了
上面的现象太普遍了
问题就在不敢挑战问题
脑力激荡时当有负面意见出现
这是最不好的现象
偏偏大家都高高在上
想要一句话堵掉你的想法
其实 回答很简单
不一定要做出来
先申请专利卡住关键技术
花不了多少钱的
国外太多这样的小公司了
弄了个专利 到处去集资
等到大公司买他的专利
最后赚一笔 专利也没实现
但问题是 成功一两次就发了
总比永远说
人家怎样怎样 我们做不出来啦
有出息