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作者: octobird (云烟) 看板: FTV
标题: [新闻] 专访民视“四季线上影视 4gTV ”总经理
时间: Sat May 21 11:05:52 2016
http://punchline.asia/archives/25885
【 OTT 系列】专访民视 “四季线上影视 4gTV ”总经理王宗弘／不投资做内容只是死路
一条
By Punch on 2016-05-19 产业
采访、撰文／毕毕；摄影／刘泳男
OTT 产业兴起不仅让电信业者伤透脑筋，更让电视频道业者如临大敌，内容产业也因子位
影音串流服务而超出线性频道电视疆界，游戏规则改变之后，传统电视台到底该如何应战
？或是转型？作为最本土的电视台，民视是台湾第一家在新科技和新媒体领域率先往前走
成立 OTT 平台的传统电视台，在不大量砸钱投资的操作下，却扎稳马步，以技术加包装
新品牌的概念迎战。
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https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=78AeoQBYO1A
作为“内容业者”延伸的 OTT 服务，民视 2015 年 7 月开始提供四季线上影视 4gTV 平
台的服务，订户以同一帐号在不同载具（包含手机、平板与电脑等）线上收看 80 个以上
直播频道。并于同年 10 起月提供 VOD （点选收视）服务。跨出这一步，对老字号的民
视来说，不是件容易的事。
曾参与公视、超视、民视三个台开台的新闻制播系统建置，拥有 IT 学历背景的民视新媒
体事业群副总经理王宗弘（同时也是四季线上影视 4gTV 登记公司凤梨传媒总经理）表示
，民视其实早在 10 年前就看到新媒体趋势，10 年后才正式推出 OTT 平台服务，经历了
几段摸索的过程。
就如大家所知，民视营收数字漂亮，也是业外收入很多的电视台。其中最为大家所知的自
有商品开发，是因为观察到广告数字逐年下滑（从早期的 80%~90% 到如今约占营收 56%
），电视台既然有广告时段，不如就卖起自己开发的商品，于是打造收视率非常高的电视
剧《娘家》成为品牌，“娘家”猪脚、“娘家”滴鸡精，之后益生菌、大红曲陆续推出，
进而延伸出电子商务、导购业务。此外，民视也代理新闻编播系统 iNEWS，技术输出提供
给东森、公视、华视、TVBS 等电视台，如今这些业外收入皆不逊色于本业。
电视台的内容授权与广告是收入两大部分，民视早就预见新媒体发展将改变游戏规则，
10 年前就开拓手机看电视市场，投资飞来讯数位电视接收盒，以数位无线广播的微波讯
号传送影像，讯号质量只有 6M，可惜未预料到电信产业当时正逢讯号从 2.5G 过度到
3G 的阶段，在打不过电信业的情况下只好退场。“后来我为民视新媒体发展定了一个政
策，希望公司制播的内容可以在所有的载具上被看到，民视是最早将新闻片段放上
YouTube 的电视台。”王宗弘具有 IT 产业专业背景，不同于电视台以视讯工程人员为技
术主宰的思维，他说：“早期新闻台都想要独家，怕人家看，不想将内容放上网络，但我
不这么认为。”
2008 年成立新媒体事业群后，王宗弘以拆帐方式，把当时民视内容提供给中华电信编播
，“后来也与其他家电信公司合作，一直扮演内容供给者的角色，直到自己成立联网、成
立 OTT 平台。”王宗弘指出，两次跨足数位影音的经验，更坚定日后要自己经营 OTT 平
台的想法。
2014 年开始规划要推出 OTT 平台，在总经理陈刚信不赔钱的大方向下，当时王宗弘着手
两项准备：一、版权上要重谈整理，必须能上到手机、PC、大电视；二：必须优化内部机
制，讯号要接到、转档、encode（编码）后传到电信公司。王宗弘表示，“我们自己买高
档 PC，自己插卡，自己写软件、自行开发 encoder （编码器）讯号转码设备，因为国外
现成的一组要价 300 多万。”
王宗弘说，OTT 平台的成立要做到几件事：一、频道内容供给（民视有自己产制的内容）
；二、平台（网页设计、用户管理、套餐管理、会员权限控管、收费机制等）；三、后段
代管频宽媒体播放服务器，就是支持频宽的电信公司。
把四季线上影视 4gTV 当成新品牌经营，王宗弘想方设法要做出具有市场区隔性的内容，
“商品必须有特殊性才能有竞争力，OTT 需要独特内容，于是我们做直击。”王宗弘开始
在四季线上影视 4gTV 推出凤梨直击、香蕉直击，直击立法院问政议事，他补充，
“新媒体部门也希望能有自产内容，我们的国会频道直击目前的画质最好，将来甚至考虑
扩展到地方议会。”
新旧政府交接期间，人民对于新科立委的问政关注度提升，意外创造出不错的点阅流量，
目前虽由三家电视台轮播 9 个委员会，但四季线上影视 4gTV 平台则同时拥有 9 路讯号
全部直播，讯号也提供给 Yahoo!、自由时报网站、沃草！ Watchout、公视，说明备好平
台，才有资格寻找内容机会。
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=sZD2P2ckb-Y
“首播是四季线上影视 4gTV 日后目标。目前电视台收视率下降，新媒体平台可在播出上
增加曝光，创造点阅率，适当时机还可挹注独特内容这两种播出平台的黄金交叉迟早
会发生。”王宗弘说，在内容规画上，民视已为 OTT 平台的收视行为预做准备，在总经
理陈刚信要求下，连续剧集一定要收在 150 集，也挑战许多新的题材，如《新兵日记》
《我的老师叫小贺》等。另外，民视的收视群年纪比较高，许多人还没转到新媒体上，黄
金交叉的出现预估可以晚一些。王宗弘表示，如今 OTT 平台已建置完成，且网络不受电
视法规限制，可以大方置入广告商品，会有新的业务收入，民视不担心这个黄金交叉点的
到来。
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=aQG7ZZI40sw
“ OTT 平台最大的成本在内容，我认为未来应该要投资作内容。”王宗弘强调，民视不
做亏钱生意，在这一波 OTT 市场大战的情况下，他认为有产制节目的电视台才有机会在
OTT 上争得一席之位。反观多数电视台播出平台已经弱化，便宜行事大量购买外片，甚少
产制节目的结果，等于掉入一个恶性循环，“不投资做节目的电视台就好比一口冷灶，无
法下厨或许可说是死路一条。”
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=PHv4dSJjODQ
民视去年开始大量增加自制节目的质与量，明年搬到林口数位媒体总部后，将有 12 个摄
影棚，等于有个最大的内容产制工厂编制，量产自制内容不但可为自己所用，也可外销
OTT 平台，甚至是其它电视台。
王宗弘最后强调，民视八点档很红，新闻收视不错，是 A 咖，而数位影音平台就是 B 咖
，应该 B 咖搭著 A 咖互相呼应，“把 OTT 平台当成电视台附属的新品牌来经营，给予
全新定位，在黄金交叉线出现之前，新媒体永远做民视的副品牌，就是这样。”即将满
20 岁的民视成立 OTT 平台，在不乱投资的大原则下，不见兔子不撒鹰，稳扎稳打从自产
内容出发，准备就绪走更长远的路。