邀东京迪士尼设计团队助阵，要在台南农田造海！
台湾最敢做大梦的导演 魏德圣为何募百亿盖游乐园？
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撰文者：李雅筑
导演魏德圣酝酿十九年的大梦，正悄悄开始启动。
四月中，台南市政府举行一场罕见的跨部门会议，由文化局发起，召集交通局、观光旅游
局、都市发展局、工务局等十一个局处代表出席。魏德圣也列席其中，他拿着超过百页的
计画书，带团队报告。
会中大家来回讨论：“这里将吸引百万名游客，路要拓宽，也要搭配周边交通设计。”“
这边要挖水域，相关单位要做好评估，这对区域防洪有帮助。”
小档案_魏德圣
出生：1969年
学历：远东工专（现远东科技大学）电机科
经历：杨德昌电影工作室副导演
现职：导演、果子电影负责人、热兰遮公司董事长
代表作：电影《海角七号》、《赛德克‧巴莱》
古荷兰船、海上搏斗秀都来了
100个足球场大的乐园，再现台湾故事
这是台南史上规模最大的文化类开发案，开发面积一百公顷，约是一百个足球场大。目前
依照《促进民间参与公共建设法》进行评估，中央与地方政府都动起来，协助洽谈台糖在
后壁区的土地，观光和周边交通等建设，也将一并开跑。
“这个计画的野心，不只台南需要，是整个台湾都需要。”台南文化局长叶泽山说。
因为这不仅是拍电影，而是盖一座台湾史主题乐园！
魏德圣发起“丰盛之城”计画，后年将在台南开拍电影《台湾三部曲》，同时制作三部片
，分别呈现荷兰人在台时期，荷兰人、汉人、原住民三个族群的观点。
之后，电影片场将保留，在二○二四年电影上映时，“丰盛之城”主题乐园同时开幕，重
现四百年前，在大航海时代下，物产丰饶、族群多元的台湾面貌，包含热兰遮城（编按：
荷兰在台所建，遗迹位于现今的安平古堡）、台江内海等景致。园区内有科技艺术游憩设
施、手工艺村、电影院、博物馆、饭店、餐厅，搭配文化艺术季等活动，宛如一座“台湾
史的迪士尼乐园”。
游客一走进乐园，眼前是一片汪洋，漫步在海上步道，一旁有古荷兰船、中国古帆船停泊
。前方陆地是一比一复刻还原的热兰遮城，周边有欧洲古老城镇，戴着宽扁帽的荷兰人、
扛着扁担的汉人、背着鹿皮的西拉雅人，将在交易市集穿梭。
每天黄昏的《鲸鱼狂想曲》表演节目，结合光雕投影和混合实境，将在海上呈现荷兰士兵
与鲸鱼的搏斗秀。船上士兵射击鲸鱼，船只被鲸鱼围绕，失速卷入海中漩涡。在这里，游
客身历其境，仿佛回到四百年前的台湾。
这次魏德圣将联手国外团队操刀，由《赛德克‧巴莱》（以下简称《赛德克》）的日籍美
术师种田阳平担任美术总监，日本东京迪士尼海洋的设计师指导园区游憩规画，也预计与
电影《魔戒》的新西兰特效团队合作。
粗估该计画的总投资额，达一百亿元。为此，身为果子电影创办人的魏德圣，去年另成立
热兰遮公司负责该计画，包含电影制作、园区招商、园区营运等。该公司预计后年完成阶
段性筹资，并挂牌上市。目前已有三名挟带亿元资金的企业家，准备投资。
魏导的6年大梦：拍片、盖游乐园，要一同到位！
・推出系列影片：横跨荷兰时代的《台湾3部曲》电影、动画片、纪录片
・打造3大游园区：保留台南片场，打造100公顷的“丰盛之城”乐园，内有西拉雅原住民
部落、赤崁汉人移垦聚落、热兰遮海陆市镇，至少营运50年
・集结跨国伙伴：日本美术师种田阳平、东京迪士尼海洋美术设计团队、中央与地方政府
等
投资额估100亿元、2024年开园、电影上映！
资料来源：热兰遮股份有限公司
电影业像蝴蝶，毛毛虫历经千辛万苦，却只能活七天。
十年前，他拍出史上最卖座国片《海角七号》，带动国片复兴潮；后续《赛德克》和《
KANO》，也推升国片制作规模和格局。现在，他不仅要在低迷的国片市场中拍三部片，还
将战线拉长，甚至挑战资本市场。
这名全台湾最敢做梦的导演，打着什么主意？
《商业周刊》独家专访这天，我们来到台南正兴街上的特有种商行，这家由他投资的咖啡
店，店内陈列金马奖奖座、电影道具、海报等。他苦笑，原本这家店是在网络卖电影周边
商品，但热销期才半年，之后改走实体店面，开始卖餐饮。
电影人即便再热血，仍得回归现实考量。他虽创造票房奇蹟，但每次筹措拍片资金，依旧
碰壁连连，得自掏腰包、贷款、抵押房子，他笑称自己是“从亿万富翁，变成负亿万富翁
”。
面对电影市场投资报酬率不高，进而压缩到制作成本，形成恶性循环，他打算用《台湾三
部曲》的实体化，解决困局。他说：“过去投资电影就像赌博，这次我们不是伸手要钱，
而是要变成投资案。”
一切起点在一九九九年。当时他完成耗费两年的《赛德克》剧本，沾沾自喜之际，却在喝
完一杯咖啡感到空虚。“我帮赛德克族完成故事，那我自己的故事呢？”身为台南人，他
以作家王家祥的小说《倒风内海》为蓝图，动笔写《台湾三部曲》剧本。
他的3部电影，后续再创逾50亿产值！
电影（年份）:《海角七号》（2008）
票房：5.3亿元
成绩：国片影史票房冠军，获第45届金马奖6个奖项
后续效应：带动垦丁观光，拍摄场景创单月游客最高52万人次，首年产值超过50亿元
电影（年份）: 《赛德克‧巴莱》（2011）
票房：8.1亿元
成绩：国片影史票房第2、7名，获第48届金马奖4奖项
后续效应：新北市林口雾社街片场展出期间吸引38万人次，产值7,500万元
电影（年份）: 《KANO》（2014）
票房：3.4亿元
成绩：国片票房第6名，入围第51届金马奖最佳剧情片等6奖项
后续效应：带动嘉义“桧意森活村”观光，居民发行美食地图
注：魏德圣在《KANO》担任编剧与监制、《赛德克‧巴莱》票房上、下集合计
资料来源：热兰遮股份有限公司
亿元票房制造机打造生态链
瞄准长期获利与留才，更要闯国际
随着这些年，邻国影业崛起、国片市场萎缩，他体认，《台湾三部曲》不该只是电影，而
是要发挥两大影响力：第一，透过电影和园区，建立产业生态系，创造长期获利模式，留
住人才。第二，借由台湾故事，行销国际市场，提升人民信心。
他认为，面对电影人才流失，留才的关键在创造“超乎想像的大梦”。
“小小的梦吸引不了人，投资机会点也都没有，不如追求大梦想。”他谈道，《赛德克》
拍摄期间，吸引全台一半以上的电影工作人员加入，也与日、韩电影团队合作，提升视野
；大梦想才可能吸纳跨国人才，“当你看见别人的做事方法和态度，会影响你。”
相较过去电影以放映空间赚取获利，这次，他要用时间来扭转规则。“电影业很像蝴蝶蜕
变，毛毛虫历经千辛万苦变成蝴蝶，却只能活七天。”他解释，一直以来，电影的最大回
收来自票房，但透过主题乐园，将能创造以该电影为核心的食、衣、住、行、育、乐商机
，形成产业生态链。
另一面，他要用台湾本土故事，提升自信，迎向国际市场。
台湾人可以因为这个园区，对土地和文化有荣耀感，不再像孤儿。
他期待这计画，能掀起本土艺文复兴运动，“台湾人可以因为这个园区，知道自己从何而
来、从何而去，对自己的土地和文化有荣耀感，不会再像孤儿。”他认为，乐园拥有台湾
独特的历史文化精髓，能吸引国际观光客前来，了解台湾。
但一名导演跨足主题乐园，谈何容易？
与魏德圣合作十多年的制片曾筱竹说：“这（难度）等于是《赛德克》乘以平方的概念。
”她坦言，该计画无前例可循，园区和电影制作，是两个世界。
“但小魏这次是铁了心。”果子电影共同创办人、监制黄志明说，目前两岸至少有十几个
案子要找魏德圣拍摄，预算都超过人民币一亿元，但都被魏德圣拒绝。“许多导演也都劝
他务实一点，但他如果肯定一件事的价值，就不会放开。”
黄志明坦言，起初也对该计画相当质疑，“我跟他说，这已经不是做电影的思维，找地、
找人、找资金都要改变，这太难了。”他说，过去魏德圣的电影多由创投界资助，但这次
大部分由魏德圣自己与企业家对谈，“以前投资人是单纯资助，这次不一样，是要开园区
、是纯商业的谈判。”
不再单纯找资助，晋升商业谈判
工作流程翻转，拍片得先想永续用途
魏德圣解释，这次计画与过去的最大差别，在于工作流程翻转。过去的电影搭景，运用简
单的建筑工法即可，拍摄完后再来规画空间使用。但这次，在建设初期，就得计画后续的
营运状况和用途，电影拍摄和园区的建立期程，得同步进行。
在这片一百公顷大的农地上，未来将进行整地、开挖、造海等工程步骤，不但要造桥铺路
、盖城堡、造镇，还会重现台江内海，让船只航行。这一路，得跟公部门进行土地和水利
的协调，也要与民间建商和营运公司合作。“不想都没事，一想就头大，”他坦言。
他也飞往各国实地勘查迪士尼、环球影城等主题园区，与经营者对谈，了解营运管理模式
。他认为，几乎所有迪士尼乐园开园后，都产生排挤效应，中国近年积极盖乐园，但缺乏
特色。他说，唯有创造本土故事和IP（智慧财产权），才能让园区独一无二。
在国外，就有不少历史主题乐园。例如法国第二大乐园狂人国，被评为欧洲最佳乐园，园
内没有大型游乐设施，而是建立古代城镇，展演法国历史故事剧目；又如日本的日光江户
村，园区人员扮成忍者、武士和村民，让游客体验江户时代生活。
热兰遮财务长黄姮莉推估，台湾一年国际观光客一千万人次，有四成以上会造访古蹟或博
物馆，再加上国内户外教学等合作，“我们可以掌握的有五百万人（次），但保守估计首
年游客有三百五十万人（次）。”
她解释，园区营收包含门票、招商租金、签约金、饭店等，“观察许多主题乐园的平均状
况，门票收入只占总营收四成，其他来自周边商品等消费，粗估该乐园年营收七十亿元，
扣除土地租金、人事等营运成本，一年净利超过十亿元。”
对比六福村去年游客一百二十八万人次，营收十亿元，该乐园竟喊出游客三倍、营收七倍
的目标。但要达到此目标，未来得面临三大挑战。
行销、园区经营，挑战好多！
吸引全球关注、增加二次消费是关键
第一是电影行销战。“园区要成功，取决于电影知名度。”威秀影城董事长吴明宪直言，
台湾故事要行销到海外有一定门槛，除非有很强的通路布局，“如何吸引全球关注，让游
客来台湾朝圣，是一大难题。”
第二，园区经营不易。综观国内主题乐园，近年业绩难有起色，包含上市的六福村和剑湖
山母公司，股价都惨跌。同时，邻近国家大举投资主题乐园，两年后，全球最大的环球影
城将在中国北京开幕，恐将造成该乐园的经营压力。
丽宝乐园副董事长陈志鸿解释，相较迪士尼和环球影城拥有国际品牌力，台湾主题乐园先
天条件不足，加上少子化、难吸引国际游客等环境因素，大多经营困难。“乐园得增加二
次消费（周边商品、饭店、餐饮等）空间，提升重游率。”
对此，丽宝乐园投资布局五星级饭店、赛车场、Outlet Mall等，延伸乐园的外溢效果，
游客从每年平均一百一十万人次，去年暴增至九百三十万人次，乐园营收也成长五成。
他点评，丰盛之城得吸纳专业经营人才，拟定二次消费的行销策略，才可能突破重围。
第三，政策延续性。该计画案虽由民间投资，但在土地变更、周边交通建设方面，牵涉政
府决策，在开园前的这六年，若碰到政党轮替、首长换人等因素，难保不会有其他变量。
很容易身败名裂，但我没有做狗熊的准备。这次，大家一起造梦。
纵使有许多挑战，魏德圣仍信心满满。他坦言：“很容易身败名裂，可能当英雄或狗熊，
但是我没有做狗熊的准备，非成不可。因为这次不是我造梦别人来跟，而是我们大家一起
集资造梦。”
六月，该计画将启动募资。为避免单一股权过大，影响计画内容，他将分散投资比率，大
股东投资一亿到两亿元，小股东以万元为单位。他也拒绝中资，对中国的惠台政策不为所
动，以确保完整呈现历史题材，“这将是来自台湾集体的纯粹力量！”
“台湾现在大多状况都不明朗，但他却有明确目标，愿意为台湾做事，我只有满满的感动
。”投资人之一的和通建设董事长李怡宁说。
当影视产业与人才纷纷西进中国市场，魏德圣却始终站在这块土地上，不为所动，在《海
角七号》十周年时，再次挑战不可能任务。尽管这梦想太疯狂，“但是，我们就是在做浪
漫产业啊！不浪漫，这个产业要怎么做起来？”他说。
落脚台南幕后》
乐园梦越玩越大，连赖清德也伤脑筋
“丰盛之城”的园区选址，背后历经波折。台南代理市长李孟谚回忆，这追溯到行政院长
赖清德担任台南市长期间，导演李安点名台南盖影城，各县市政府也大力投入兴建影城计
画，正好导演魏德圣有意找地，赖清德二话不说帮忙。
之后，选定安南区的30公顷土地，以3年时间变更土地条目，没想到这计画“不断长大”
，面积不敷使用。“我们青天霹雳！当时也有别的县市来抢亲，阮系盖紧张（台语，指我
们非常紧张）。”李孟谚说，市政府再度找地，在中央政府的赖清德协助洽谈台糖的土地
，“所有人倾洪荒之力，因为这是文化界的台积电！”
回想许多县市曾卯足力抢魏德圣的案子，台南代理市长李孟谚直说自己吓出冷汗。
他认为，该乐园将有两大综效：
一，提供至少5,000个就业机会，包含电影拍摄人员、建筑营运工程、营运阶段的园区工
作人员等。
二，将带动周边观光发展。他解释，过去台南城市重心发展集中在西南边，该乐园设在台
南西北侧的后壁，将产生外溢效果，包含邻近的台湾兰花生物科技园区、台糖乌树林休闲
园区等，都会受益。
未来，市政府将协助周边交通建设。他举例，开设一条从新营火车站出发的台糖铁道，游
客可乘着台糖的小火车进入园区，增添复古味，“该园区结合电影娱乐、历史教育和旅游
观光，会是台湾史的里程碑。”
丰盛之城
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