YouTube观看破百万、PTT留言盖到上千楼...解密三立《全明星运动会》爆红幕后
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画面回到1月17日，台北小巨蛋座无虚席。在8,000名观众的注视下，《全明星运动会》蓝
队对长胡宇威坐在轮椅上缓缓入场，和国际运动赛事一样，神情肃穆地带领20位“明星运
动员”们宣誓著。
当明星们“来真的”，转换成挥洒汗水、奋力一搏的运动员，会产生什么化学反应？
这一场总冠军赛转播，最终写下2.24的有效收视率，创《全明星运动会》开播新高。
但你不知道的是， 这不仅仅是三立电视台史上斥资最高的一档综艺节目，也开创了台湾
综艺史上的头一遭——总冠军开放观众购票入场，票价900～3,000元不等，最后一口气卖
掉近8,000张门票、售出近9成。光是门票收入，就为三立赚进1,700万元。
“就算是以前《综艺玩很大》的粉丝见面会，也没有在售票，这件事情是其他电视圈的人
难以想像的！大家对台湾综艺已经很久不抱期待了，《全明星运动会》让我们又看到机会
、看到希望。”三立电视节目部资深副总经理王淑娟说。
自节目播出以来，《全明星运动会》在YouTube、Facebook的平均观看次数都能破百万，
PTT讨论留言串甚至盖到“上千楼”，掀起一股“明星运动热”，更在短时间制播上线第
二季《全明星运动会》，光是4月25日这一期节目，平均收视率为1.82，高于同期三立王
牌节目《综艺玩很大》的1.08。
这一档运动实境节目为何爆红？让热度一路从电视横扫至网络？
超高规格、制作成本创史上新高，三立为何敢赌这一局？
明星运动实境类节目并不新颖，也不是台湾首创，像韩国MBC电视台的《偶像明星运动会
》、腾讯视频的《超新星全运会》都是内容先行者。
王淑娟坦言，在台湾这类节目往往跳脱不了“set好”的感觉，过去甚至连一般综合型的
实境节目都很难成功。“但正因完全没有脚本，才处处有惊喜，”她表示，所有人在同一
个场域、同一个氛围下，跟着同一套游戏规则走，每个人却展现出不同态度或发展，这正
是实境最大的魅力。
因此，成功关键在于如何保持并记录真实。“现在观众很专业，你是真的假的一眼就看得
出来。实境节目未来绝对有机会，而且还有很大的空间，关键是到底谁能够真正执行？”
为了要捕捉到最真实的画面，《全明星运动会》每次录影会出动20台摄影机、100个工作
人员；每一集内容，平均会录下120个小时、1.5Ｔ的画面档案，最后才能剪出2小时的正
片。
王淑娟表示，《全明星运动会》是全台湾最高规格的综艺节目，虽然未透露具体金额，但
制作成本也创下史上新高，但三立并不是毫无准备就敢砸钱投资，在正式录制节目之前便
做过内容测试。
2020年春节，三立悄悄做了一档“特别节目”测试观众反应，让明星化身运动员在专业场
馆比赛，并搭配专业的裁判点评，当时收视率就已经破1、网络点击数也很快破百万，让
三立确定了节目的可行性。
“以前我们看《星光大道》、《超级偶像》教会我们什么叫唱歌？如果我们把《全明星运
动会》也定位成是一个选秀节目，我们希望告诉大家，什么是运动。”
两大主因，促成《全明星运动会》爆红
除了内容真实性、制作规格外，《全明星运动会》爆红的最后一块拼图，其实是“ 网络
行销与新形态的播出规划 。”
首先，是大胆的排播策略。《全明星运动会》的采取“全平台”播放，每周日晚上8点在
台视（无线电视台）首播，三立都会台（有线电视台）则于隔周六晚上8点播出，但令人
想不到的是，比三立都会台更早的二播，竟是周二中午12点在YouTube频道上（网络）。
“这对传统电视人来说，其实是非常质疑、非常抗拒的。他们会认为今天在网络上就可以
免费看见整集节目，那谁还看电视？会不会影响收视率？”
在第一季第一集时，《全明星运动会》平均收视率为1.01，但到第三集却下滑到0.84，但
因为在网络上每集观看次数仍有破百万次水准，经过内部激烈讨论后，最终仍相信随着口
碑在网络上开始“自然发酵”，观众就会想办法回到电视上追首播 。
数字也证明了，他们的想法并没有错。《全明星运动会》第五集平均收视率来到1.07，第
九集为1.35，到了总决赛，则飙升至2.13。
早从五年前开始，三立另一档王牌节目《综艺玩很大》就开始尝试这种排播方式。王淑娟
观察，这几年台湾的观众已经非常“分众”，往往会用自己熟悉的管道观看节目，电视、
手机、电脑......各自重叠比重并不高，“以前电视机观众都其实是很被动等著喂食的，
现在是一个觅食的时代，他自己会去找好内容 。”
另一方面，透过YouTube播出节目的方式，对于了解观众大有帮助。过去电视有效收视年
龄为15～44岁，YouTube则让数字更加精准，以《全明星运动会》为例，在YouTube的收视
群是25～34岁为最大宗。
三立在内部还有“YouTube小组”，会针对不同的戏剧、综艺节目，独立开设YouTube频道
经营，同时还会研究缩图搭配、标题，思考如何让观众想点开连结，以及如何透过剪辑精
华片段维系话题和热度，进行二次发酵。
“我们过去长期经营的是‘收视率’，现在开始经营‘点击率’。差别在点击率更精准，
能帮助我们在内容端调整，跟市场更对焦。”
事实上，三立为了让制作团队有更长的前置作业期及喘息空间，设计以“每季”形式播出
节目，有别于台湾过去多数综艺、戏剧，都是以开播后不间断，或是一次播完的形式呈现
。
第一季结束后，他们暂停约4至5个礼拜才开播第二季，没想到创造出意外效果。死忠观众
开始当起侦探，在节目空窗期猜起新一季选手名单，使得社群讨论度大增。
如今《全明星运动会》迈入第二季、开播已过半，王淑娟表示，这一季无论是节目定位，
还是选手角色设定，都比第一季来得更加精准；由节目创造的商业模式也更多元，从贩售
门票、周边商品，到准备制作品牌联名商品，目的是希望扩大《全明星运动会》的IP形象
，甚至回过头来跟运动产业结合。
“通常选秀节目第一季成功后，第二季绝对是实力上最强的，可到第三季就是一个考验了
，所以我们希望可以打破这种魔咒！”
当电视不能只做电视，三立的转型策略是什么？
《全明星运动会》是三立累积经验后一次大胆的节目尝试，但其实他们的集团转变来得更
早。2015年，三立成立了“新媒体事业部”，包含新媒体“三立新闻网”、自家OTT平台
“Vidol”，以及自有电商平台“电电购”等业务，并开始多角经营社群平台。
三立官方透露， “新媒体事业部”被内部视为重要的成长指标。从过去根本不足以支撑
部门运作，到如今占整体营收的10％。
尽管内容营收找到新的贡献来源，但近5年来，台湾整体电视广告营收下滑约2成，使得他
们不得不想办法多角化经营。
据了解，三立2020年营收约为60亿元，目前为拥有超过10家子公司，包含制作公司、经纪
公司，甚至还有桃园“埔心牧场”、南台湾最大野生动物园“顽皮世界”，并计画打造位
于林口的“三立影城”。
“剪线潮是事实，你只能接受，但那是大环境的问题。我们常讲有夕阳产业，但没有夕阳
公司，我一直深深相信电视产业的困境，一定要靠内容来解。”王淑娟表示，对于产制经
验最久的电视台而言，“内容”就是最大的武器，当“电视”只是三立全平台布局其中一
项，只要用对通路、用对方法，就能在未来这一场“内容之战”中，打出漂亮的一仗。
看似不搭的乐园事业，要如何跟电视内容结合？第一步可能是透过节目力量、艺人资源相
互结合。不管他们的多角化经营未来能否成功，三立拥抱多元商业模式的举动，象征传统
电视台变革，加速让自己脱离衰退僵局。
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