1.自介: 大家好，今年30岁，在外商顾问公司担任headhunter约5年，去年开始担任
小主管，带领6人业务团队。平时喜欢阅读，如OKR、Scrum、Growth Mindset、华顿商学
院谈判课、高效团队默默在做的三件事等，也会上一些线上课程，来精进工作能力。
2.对象: 工作年资 (4~7年)、管理经验 (2~3年)差不多，有意精进管理或职场上应对
进退能力，喜欢动脑思考问题，也喜欢阅读、学习新知，想找人一起讨论、交流。
3.目标: 一起提升管理、工作、沟通能力等，增加职场竞争力。
4.原因：第一次担任主管职，身边缺乏经历相当，可以一起讨论、解决职场问题的对
象，跟朋友、同事讨论很容易流于抱怨XD 自己看书也不确定做的对不对、怎么做会更好
。例如近期遇到的例子，公司想导入OKR，请我协助，但网络上都没看到如何将OKR应用到
整间都是业务的公司；或是也在思考，如果要跳槽到别的公司，如何当空降主管等，想找
伙伴一起动脑讨论!
5.地点: 板蓝线上 (待讨论)
6.时间: 预计每月一次，周间晚上或周末白天 (待讨论)
7.方式: 没看到有类似的交流讨论会，初步构想是每个人准备一个在工作中遇到的问
题 (包含情境、自己打算怎么做或是已经做了什么、效果如何等)，大家一起讨论可行或
更好的做法，类似大学解case study。
8.范围: 工作上遇到的问题 (向上沟通、团队管理、客户谈判、跨部门的冲突等)。
9.人数限制: 先小规模运作看看，初期招募1~3人。
10.解散条件: 效果不彰，只剩1人。
11.运作规则: 细节可以再讨论。
12.联络: 站内信 or Email ([email protected])
欢迎对这样的主题有兴趣的人来信聊聊，来信欢迎简单自我介绍，包含工作总年资、管理
年资、带多少人、目前的困境/ 挑战、平常是否有阅读书籍的习惯、对聚会的期待等，
也欢迎附上Linkedin，我也会回传我的Linkedin供参考! :)