楼主:
capssan (Miracle)
2025-03-09 14:53:41※ 引述《hugh509 ((0_ 0))》之铭言：
: 工作文化差异 管理态度待改变
: 在美国厂若需要半夜轮班，美籍员工多半不愿意，且半夜打电话也不会有人接，反而是
台
: 湾籍的主管、资深工程师赶回公司，他说“这也不怪美国人，毕竟工作文化差异真的很
大
: ，他们下班就是下班”；同时也有工作纪律的问题，由于无尘室距离厕所有段距离，且
要
: 脱无尘衣太麻烦，就有员工尿在手套里绑起来丢在无尘室角落，而这在台湾还没遇过。
还记得有个新闻吗
某天晚上11点大地震
半小时内竹北交流道直接红黄，GG停车场停满
Morris以前就说过
在欧美，你要叫一个工程师去海外出差半年一年
你要提前一两个月跟他谈
然后让他放一段时间的假期，安排家庭搬家，小孩转学
等他人跟家庭都过去安定了，能上线了至少半年
在台湾
早上叫进来办公室，下午就在飞机上，隔天就在产线了
GG周边配合的厂商访谈也谈过
新制程的修改常常一天好几版
可能早上才刚谈完修改内容，加工机都还没跑完又要改了
早上到下午可能都改三四版去了
但供应商完全能配合，多出来的费用自己吸收都很常见
说白了就是够奴，但实际上GG钱也给的很到位
这些才是GG高获利的关键
以上这些，在日本可能可以复制
拿去美国，随便一条都够员工把你告到脱裤烂
周边厂商谁屌你一天三四次修改啊，改一次报一次价，大家慢慢做
我几乎可以预测GG的研发中心在那边要动什么要改什么喊都喊不动
最后就变成一个摆设