分析日本厂后发先至原因
1.日本厂复制成熟制程厂。美国厂是新制程，新制程只能假设一样，随着工业工程要一直改
。这不是无尘室而已，配合的厂务都要改，甚至是土木都会受影响。
1.1 以往台湾的所有大小包商都已经训练成边做边改，配合久也有默契，知道接口在哪边。
1.2美国厂的包商就不行。应该说国际上工程，建造包就是按图施工，要改请拿回设计师改
。日本厂得到教训，在台湾提早准备好才发包。
2.规范与法规。台湾，除电厂和石化，工程业用JIS/DIN规范，这和日本是相近的。但在美
国，一律用ASTM/ASME，单位是英制。台积知道这点，有先找台湾工程公司整理。偏偏这间
工程公司不是这领域，光是磨合台积速度，理解当地法规与调整自身步调，就耗去大段时间
。进入采发建造阶段了。
2.1台湾都在园区里，台积的人都很熟悉流程，到管理局公事公办就好。美国则是有郡政府
，州政府，联邦政府。初来乍到真的没头绪。
3.距离与地缘。亚历桑纳真的很远，没那么多人愿意去。又台积电当地要成立另一间公司，
去美国是要异动到那边。谁能保证自负盈亏的美积电，能付出以前一样的薪水？真能去亚利
桑纳的人，东南角边的intel文化更好，等撑到绿卡就...。日本相对近一些，台积和厂商排
的工程师应该比较多。美国厂初始那些不确定的制度，应该有在日本厂开动前让工程师安心
？（请业内分享）
4. 被坑了。那块地是联邦政府公告滞洪地，有很大一块地不能用，连整地都不行。剩下的
地，轮廓又不规则。当下有2条路走，整厂配置舍弃原6 fab，只剩下1/3，连同原厂厂务例
如化学，气体供应也连带缩小。或是拼了，挖一条好几公里长的泄洪沟，申请解除滞洪地管
制。我猜决策是后者，才让时程拖这么久。日本厂后执行，应该有调查清楚。
5.民族性责任感和加班文化。我相信一定有影响，大家都说过就不赘述。
还请补充，我好爱八卦