当初我乌鸦嘴在Steam版说一说晚上收购案就发生了XD
※ 引述《bemusement (曳尾涂中)》之铭言：
: 交易从动视暴雪角度来看是利多，
: 就像前面很多人说的，
: 微软算是有资源有心做游戏的公司，
: 而且再怎么样也很难更烂了。
过去软软算是放生放比较凶的一个干爹
常常买下来就让你自己玩，慢慢玩，躺着玩
不过前年去年开始有点变化，343和Zenimax都有被整顿
尤其343，干爹给钱给时间还延期，结果端出一个令人失望的东西
不过343和Zenimax规模和ABK不能比，未来ABK两年内应该会有一波大清洗
: 但是从微软角度是不是划算尚未可知，
: 花这么多钱去收购，
: 近期动视暴雪游戏评价不佳，
: 在短期内要看到明显获利回报很难，
: 长期则要看微软收购后新的管理层如何经营了，
: 很多人说动视暴雪只剩下IP根本不值钱，
: 我觉得真的值钱的就是IP，
其实Blizzard在产品面上面比Activision丰富太多了
Activision基本上就是一个COD，每年营收就压在COD上面
2021的Vanguard烂到不行，直接拖垮Activision的获利能力
反观Blizzard在订阅(Subscription)、微交易(Microtransaction)、买断(Box)
都有完整的系统和机制
另外就是，Battle.net和Blizzard过去建立起的localization团队也是A或M$没有的
事实上当初要是CMA和EU过不了，M$有一度是想把COD (接近整个Activision)切出去
Blizzard的价值绝对没各位想像中低
: D4虽然后来被玩家骂到不行，
: 但是有多少人是冲著暗黑这个IP下去玩的，
: 不用行销不用口碑自然就能吸引大票玩家买游戏，
: 这就是IP的价值，
: 如果现在同一游戏换成是不知名的IP，
: 大概就没多少人会玩，
: 甚至连知道的人也不多，
: 至于游戏口碑不佳造成IP价值下降就是未来新经营者要面对的问题了。
IP还有个很重要的，就是影视和周边
基本上目前Starcraft (筹画中)、Diablo、World of Warcraft其实都有影视化的本钱
看到League of Legend影视化的成功，虽然是个大亏钱的项目XDDDD
(Riot的财务直接跟我说的)
但整个project其实带来的效益还是正面的
光是从未玩过lol的观看者大概就占了60%
你说，M$这么大的帝国，搞个串流独占这些影视作品要怎么输?
: 至于人才的问题，
: 只要能改变经营策略提供资源自然就能吸引人才回流，
: 以微软的财力倒是不用太担心这部分。
我老实说人才是个大问题
过去六七年，先不提Activision，那边本来就是一个投机主义的文化
Blizzard那堆老臣架空的架空，跑路的跑路，裁掉的裁掉
没有说那些老臣一定可以做出好作品
但他们对游戏和工作室的热爱是无庸置疑的
所有游戏工作室都会碰到同样的问题: 当你规模够大Pipeline开太多条时
财务要怎么规划? 要怎么像股东和投资人负责?
就算是Supercell这种规模相对小且灵活的公司，也必须面对这个问题
Activision当初搞得解法就是，引进大量顾问业媒体业或FMCG的大头来做管理
结果这些大头一进来就先裁员想办法美化bottom line
结果整个组织变成头重脚轻，D越来越多，但中阶主管和底下执行者裁光光
接着把A和B除了Dev以外的report line整并，全部由A主导
但A过去十年还在零售业思维，B很早就几乎全面产品都数位化且模式多元化
加上A过去几乎就是每年COD丰年祭割韭菜一波就开始放假
对于复数产品线经营完全没任何概念
同时A对于手游敏感度极低，内部完全没人才知道怎么追踪和运用数据
尤其是亚太区手游重镇更是玩到崩盘
微软并购完成后，管理层势必要经过大清洗
FPS端就是让Activision的工作室海除了COD顺便支援其他产品
不知道会不会看到用IW引擎的Halo?
然后把localization和QA也整合，包括Zenimax系列去整合全球市场的工作效率
最后就是行销团队，目前Xbox、Zenimax、AB都各自有行销团队在各地
要怎么整合我看会非常血腥XDDDD
不过游戏和传统零售业完全不一样，甚至跟一般软件业也不一样
举例来说，Xbox亚太区的hub在澳洲，AB也在澳洲，但M$本身在新加坡
但Xbox本身对日韩台等国市占率低到可怜 Activision在韩国极弱 日本稍强
Blizzard在韩国很强，但日本非常弱
因为澳洲人对东亚市场就是一片迷茫，根本不知道怎么经营
目前AB/Xbox假如继续同样的老路市场大概就那样了
甚至还会缩水，因为PC/Console本身在整个游戏市场里面是萎缩的
并购完成只是开始，后续才是软软爸爸的挑战