[新闻] 不力抢台积电订单,EPS却成同业之王!圣

楼主: brbear (I'm professional)   2023-01-15 18:20:04
原文标题:不力抢台积电订单,EPS却成同业之王!圣晖董事长:我们专养“通才”
原文连结:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/66305?
发布时间:2023/01/13
记者署名:商业周刊 李玟仪
原文内容:
座盖完又一座,当台积电、美光等晶圆厂持续在台湾扩厂,工程公司就将持续吃到这块大饼
。不过,当同业将半数以上的资源投入晶圆厂时,圣晖工程,这家创立 44 年的老字号无尘
室机电工程公司,却选择走一条人少的路。
不像其他上市工程同业汉唐、洋基、亚翔,以台积电、美光、联电等晶圆厂为主要营收来源
,2022 年前 3 季,圣晖营收来自晶圆厂、内存厂的比重不到 3 成,为前述同业当中最
低。同业汉唐,有 9 成以上营收来自台积电和美光。
但,不以晶圆厂客户为重的圣晖,去年前 3 季 EPS 却居上市工程同业之冠。(编按:将该
公司前 3 季 EPS 还原为股票面额仍为 10 元计。)
“事实上是舍了,有舍才有得嘛!” 圣晖工程董事长梁进利说,“资源有限,做有效应用
的时候,我们要不要去投(入)、把资源放在哪个地方?这是选择。”
以台积电为例,该公司订单得透过阶段性取得,得先做过基础办公室工程,才能拿到进阶门
票。但,若非像汉唐般一路陪伴台积电长大,能取得独家工程订单,就是得压低价格、和同
业竞标,一步步按台积电游戏规则走。
其实,圣晖几年前也做过台积电 15 厂的办公室工程,但梁进利想,要继续做大台积电订单
,不仅得和同业低价竞争,还得漫漫长路再花上 5 年、10 年,“我为什么不在外面开发我
自己的一条路?所以我们最后没有真的百分之百火力全开在台积。”
虽然,也有业内人士点出,台积电这种晶圆厂的大型工案需要大幅度调度,并非圣晖最擅长
;但能认清所长,将资源做最有效分配,也是一种强项。
梁进利说,当同业将所有资源集中在台积电,只有极少资源可以服务周边产业时,圣晖手上
可以运用的资源相对充裕,因此,“我才有能力去服务大立光、Google、国巨跟同欣电,所
以这是选择。”
从学校开始培育人才推师徒制,留任率达8成
而为了能更灵活在多产业、多工种当中转换,背后靠的是: 通才的训练。 “(我们)轮调
方面非常快速,不会集中在单一客户,”圣晖副总经理陈渊碧指出。
梁进利说,“大的无尘室训练的人是,你一个人只要懂得一件事,小的无尘室,你可能一个
人要懂两、三件事。大的无尘室要训练‘专才’比较快,但是小的无尘室,它要训练‘通才
’比较快!”
但,人才取得却也是最大考验。“现在大势所趋,年轻人被半导体厂挖走,”台北科技大学
能源与冷冻空调工程系特聘教授胡石政说,相较于北部的同业,位于台中的圣晖没有地利之
便,“但是他们如果愿意培养自己招募进来的,中、南部这些私立大学、二线科技大学的学
生的话,也是可以弥补。”
为了培育人才,圣晖从学校开始做起。2019 年起,该公司积极与北科大、云林科大、勤益
科大等学校建立策略伙伴关系,推动一对一师徒制指导实习生。2021 年,它投资在学生训
练的经费逾 400 万元,该年加入圣晖实习生计画的 10 位学生,留任率高达 8 成。
圣晖人资长杨慧宝指出,每位实习生,公司都会派一个专任的师傅给他,这位师傅在投入教
学的同时,也要负责原先负责的工作,师傅的投入时数跟薪资都是训练成本。
教育训练成本逾同业10倍每员工产值2年增33%
接着,为了加强对近年加入公司年轻员工的训练,2020 年,该公司成立“圣晖 A+ 学院”
,从员工入职的第 1 天,就更系统的规画员工的学习发展。
该学院由梁进利自己担任校长,除了有专责的教学行政中心开发训练教材与分析效益,也指
派公司各部门推出专案整合、工程设计、管理、领导等课程。2021 年,圣晖教育训练的投
入金额超过 700 万元,是同业亚翔逾 10 倍。
延伸阅读:第一份工作就遇公司倒闭!圣晖董事长靠管理翻身:每件事,都不能虚工、不能
浪费
因为需要通才,梁进利鼓励员工“入行”、理解各产业, “只有入行,才可以听得懂我们
客户所说的话,那才可以理解客户的需求。” 每个工程结案时,工程师都必须针对现在负
责的产业、产业的特色、需求、使用习惯与执行情况,向其他工程师报告,传承经验;此外
,公司更周周由资深工程师针对不同技术做线上授课。
杨慧宝说,他们甚至将担任教育训练讲师的时数与晋升条件绑定,促进员工参与。成效以台
中圣晖母公司为例,每位员工生产的营收,就从 2019 年到 2021 年,成长 33%。
当众人往同一条路挤时,圣晖透过人才培训,让员工价值最大化,将人烟稀少的小径,辟成
一番新天地。 “公司的文化再好,最后终究执行在人。” 梁进利说。
小档案_圣晖
成立:1979 年
董事长:梁进利
主要业务:无尘室机电整合工程
成绩单:2022 年前 3 季营收 202.4 亿元、合并税后净利 17.78 亿元
延伸阅读 /
刀口上的小事
香港四分之一年轻人用它 借贷平台10年冲逾五千万用户
(本文出自商业周刊)
心得
大家都看的到的,还算是机会吗
懂得服务大立光、Google、国巨跟同欣电
而不是跟大家抢台积电
经营者有眼光
反映在eps
作者: eeewwweeewww (lucky)   2023-01-16 01:25:00
简单来说就是打不进台积供应链

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