讲产品太单一 讲的对 也不对
红茶店辉煌时期确实拿的出料
就拿蝴蝶机来讲 没有人不知道
甚至当时一机难求 不想排队还要加价买
早期红茶店走机海策略
而且机体机乎没有公版设计
直接导致红茶店的供应链赚饱饱 红茶店也因为多品项外型备受青睬
不过也间接的造成了总量做不起来 产品识别性不足
一个机种做个几万支 卖的好就换个规格改个简单设变 加价继续卖
但规格却是向下升级 你买S机种被当盘子
设计成本越来越高 机种越来越多 但高中低阶一直无法区分出来
造成了中阶机种性价比甚至比高阶机种来的划算 HTC A9算是最经典的案例
其实红茶店手机业务真正强大的地方
是当代UI的设计无人能出其右
以现在来说 大多数人都觉得UI是个屁
但在SENSE值五千的红茶店辉煌时期来说 UI的设计跟优化
能直接的影响你对手机的体验感跟操作倾向
机海策略本身没有错
错是错在红茶店的机海不是区分用途跟阶层
而是我就是要无差别轰炸吃你市占
现在你要红茶店专注单一产品 来不及了
你要他区分客群 以董事长的经营理念来讲 也不太可能
连最初最简单的代工都让给了google
红茶店衰退的根本原因或许并不在产品问题
出过社会的人应该都知道公司如果是老板娘掌权 整体格局都不会太好
我猜的啦
※ 引述《Paul1021 (胡迪)》之铭言：
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