那葛水果店阿
在供应链状况好的时候，每年拼命压榨供应链
库存压供应链、交货时间压供应链、砍价先砍供应链
然后又要人家弄一堆啥社会责任的，环保绿能啦、劳工福利啦、种族性别等等都有规范
跟水果店做生意，库存风险全部都在系统厂或是组装厂那边
你拿的水果单越大，你平常要备的库存风险也越大
水果也不是没有前例突然就转单砍单管你库存剩多少去吃屎的
合约丢给组装厂和系统厂去签
然后要你转移部份技术给竞争对手然后突然翻脸的也是不少啦:)
那这次供应链整个大爆炸
除了零组件本身的交期直接爆炸以外，陆运海运货柜也都直接受到影响
这时候水果店一贯性的压榨方式就压不出东西了
东西出不来就是出不来
每次都要下急单，库存都在别人家都不再自己家
要人家产能多少，可是自己没有保证最低采购量 (只有规定产能喔)
水果店每年Supply Chain都离职一堆人，package越来越高还是留不住
整个生产专案时间压缩紧到不行，交期短到不行
这次算是吃到一些苦头了吧，不过以库克的想法大概是
"看来赔偿/惩罚条款要再更高一些，下次60亿美金才补得起来"
另外标题的部分喔
M$就是标准后进但是玩得更好的那种
其实MSFT就是靠Office+Azure两大云端系统大敛财
不得不说他们的企业方案真的超强，强到靠杯
去年搭上疫情专车，大量WFH让企业云端需求直线成长
整合原本的windows真的吃爽爽
※ 引述《nivii (上海东西有够贵der)》之铭言：
: 这个就是研究美股的好处
: 终端品牌你用眼睛看就可以大概评估
: 不过小妹分享一下供应链的看法
: 参考一下
: 首先还是要先说苹果的供应链
: 应该是所有科技业里面最稳固的
: 基本上他的产能都是包得很紧
: 下单的量又大
: VVVIP等级客户
: 厂商也常常会优先供货给他
: 所以我觉得供应链的问题
: 当然苹果是硬件大户会受到影响
: 但中长期来说他应该有办法解决
: 所以短期的卖压
: 大家不要像那些媒体一样唱衰
: 过几天涨又吹~
: 回到你的问题
: 苹果这种大公司下单生产
: 想也知道一次一定下几十万百万台
: 不是一台一台下
: 然后下面的人就动起来，去买材料
: 一个产品里面上千颗材料
: 有几颗不行就会造成很大的影响
: 供应链管理就要想办法去补，承认不同的料或者是放弃一些料
: 苹果已经算是稳的，大部分的材料都有两三间供应商
: 产线都是代工厂的，基本上开工就要钱
: 产线上的工程师，设备，作业员
: 都算是租来的
: 你不做
: 基本上代工厂就会马上拿去做别的东西
: 提高利用率
: 所以一般是不会做做停停，
: 比较像是把一季的要卖的数量
: 估计出来之后
: 工厂开线开始狂做，
: 然后休息，看他卖得怎么样
: 再把下一季的估计forecast抓出来再下单
: 苹果一直量都是非常大
: 所以产线是一直在跑，
: 如果供应链有影响，下单马上就会变得保守，不然没料你做个毛
: 工厂不能在线等
: 但可能几个月后终端又买不到货。就像一台航空母舰要转向一样其实弹性不佳
: 再来就是苹果的产品都卖到全世界
: 同一个产品的规格有非常多种，每一种SKU下的单不一样
: 光笔电键盘就有很多种，手机的频段每个国家也不一样，所以下单的时候状况就更复杂。简单来说就是每个国家缺货的情况不会一样，也不能只看台湾没缺货就觉得这个问题不严重。像macbook其实就是长期限制购买，对很多公司来说都是长期在缺货状态。企业采购都哇哇叫
: 回到苹果这边，他们说供应链至少造成60亿美金的损失，就是因为零件供应不稳定，取消下单大概有这个规模
: 所以才没有达到预期
: 这个跟终端产品销售顺不顺畅
: 其实有一定程度的时间差
: 这个可以理解
: 至于是不是在牵托，
: 其实他们产品根本卖不好？
: 也是有可能啦
: 不过因为台湾苹果供应链的人很多
: 随便打听就知道是不是卖不好
: 还是根本没料可以做
: 这个比看好市多会准一点
: 我自己是觉得单价持续降低
: 这个比较伤啦，因为要靠服务去补
: 但服务的成长其实算中等没有特别突出
: 苹果税的消息也已经反应，
: 我个人认为才是苹果无法突破前高的原因
: 最大的敌人其实就是自己家的低价产品
: 苹果的低价产品量都是非常大的。
: 如果持续必须开低价产品的话
: 我觉得这样就突显的高阶产品没梗
: 服务如果又跟不上来那就真的是危险
: 小妹苹果有2000股