原文标题：台积电是第一个把作业员、工程师撤出工厂的 疫情让护国神山制程再升级
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发布时间：2021-10-28 10:50 联合新闻网 / 今周刊
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原文内容：
【文．林韦伶】
“去年爆发疫情对我们来说是很大的惊吓，因为当时5奈米制程正要冲量，但海外设备商
的工作人员却没办法到台湾来。”台积电副总经理王英郎在今（27）日的台湾半导体产业
协会（TSIA）首次线上年会上，分享这段不为人知的小故事。
在去年年初台湾首度遭新冠肺炎疫情冲击时，正好是台积电的5奈米制程准备要冲量的时
候，过往在制程冲量的过程中，相当仰赖来自美国与荷兰的设备商工程师，飞到台湾来协
助机器除错，但因为疫情进行边境管制，一度让台积电担心影响5奈米制程推展进度。
一场疫情逼台积电加速数位化 外籍工程师不用飞就能来台装机
“还好，人总会找到出路，这场疫情让我们加速数位化。既然生产EUV（极紫外光光刻机
）机台的荷兰人不能来，我们就用扩增实境（AR）的方式，让荷兰工程师人在荷兰也能来
台湾工作，帮台积电装机、除错，帮忙排除困难。”王英郎这样分析。
更让王英郎意外的是，尽管是被疫情逼着不得不加快数位化的脚步，但他最终发现，数位
化竟有三大优势：快速、一致、没有失误。
首先，因为装机不用等人从荷兰飞来台湾，所以更加快速；其次，过往因为每台设备由不
同的工程师装机，有时会出现不一致的情况，如今透过数位化却让机台标准更一致；最后
，系统比人更勤劳且没有失误。最终，台积电5奈米制程不但没有延宕，冲量时做得还比7
奈米制程更成功。
王英郎也透露，台积电现在5奈米制程的参数都是电脑在调，不是人在调，机器还能预测
晶圆的哪些地方可能出错，过去工程师可能花一周都做不完的侦错工作，透过数位化、AI
系统大约只需要30分钟到1小时就能完成，也因此王英郎指出：“台积电是第一个把作业
员、工程师撤出工厂的，目前厂区内唯一需要的设备工程师，且现在是透过虚实整合的方
式，只要一个设备工程师在里面就好。”
也因为有这样的突破，尽管市场担心台积电未来到美国、日本设厂可能找不到如台湾一样
优质的人力，但王英郎却认为：“到美国、日本设厂，其实从台湾就可以控制，不需要真
正有很多人到那么多地方去，这点跟过去很不同。”
数位转型推波助澜 人才在台湾就能拿国际级薪水
对此，Google前台湾区总经理简立峰也附和王英郎的说法，指出自己当初成为Google在台
湾的第一号员工时，就是用远端工作的模式，如今因为疫情的关系，美国有约近半的劳工
采用复合式的工作模式，不一定要进办公室，“现在因为企业数位转型的推波助澜，人才
不需要离开台湾，就可以拿国际级的薪水。”
在会中，日月光半导体执行长吴田玉也分享了自家公司的数位转型经验，“我在2011年规
定，往后除了在洗手间以外，其它地方都不能用纸、都要数位化。”
此外，日月光也开始积极将工厂转型为关灯工厂，从一开始的困难重重，到后来配合厂商
与工程师因此发现许多过往没有注意到的盲点，因而改善了后续的客户体验、造成商业模
式改变，也提升了营运效率。
日月光年底前将拥27座关灯工厂 产能约占总产能1成
如今，日月光的关灯工厂产能已经来到总产能的1成，今年底预估将可扩增到共27座关灯
工厂。
整体来说，吴田玉对台湾半导体整体产业的数位转型很有信心，“为何台湾半导体在全球
能大赢？在过去19个月因为疫情的关系，生态系统又赢更大？就是因为有群聚效应，厂商
能彼此相互帮忙。”
吴田玉因此呼吁台湾的科技业者，在台湾重量级企业如台积电、联发科等公司，数位化走
在前面的拉抬下，大家应该一起努力，以发挥群聚与数位化效应，就能让台湾厂商走在最
前面、变得更强。
本文授权自今周刊，原文见此。
心得/评论：原来台积电已经将AI 导入晶圆制作了，参数调机，抓错都用AI 了，我看需
要的工程师会变少，是说导入AI 能加入元宇宙吗？