引述陆行之说法
“在看过这几天脸友的feedback及与Intel 朋友的沟通, 我的结论是英特尔宣布重回代工
，虽然目前看起来是竞争远大于合作，但我们评估英特尔想做订制型代工，非传统晶圆代
工，主要是设计整合强，制造弱，将代工及先进制程制造业务独立出来，直接报告给CEO,
也才能了解这个部门的成本，良率，time to market 跟台积电的差异，到时这个做不起
来， 主战派 Dr. Randhir Thakur (前应用材料高管)下台, 再分割卖掉或上市，断臂求
生（不是断尾这么轻松)，成功了，主战派将是下任CEO人选。人家UMC, Globalfoundries
是直接宣布放弃7nm及以下制程代工，英特尔老大哥面子挂不住，多少要再丢个数百亿美
元，成立一个部门挣扎一下。三个观察指标看英特尔怎么做代工及是否留后路：
1. 以后所有的7nm及以下的EUV制程工艺产能是否都会放在IDM foundry services 部门，
由 Dr. Thakur 统筹负责生产内部x86 CPU及GPU产品及外部客户产品（Amazon, Microsof
t, IBM, Google 等等）？
2. Pat 没有我之前想的这么笨，看起来不是搞错方向，而是想到一个晶圆制造部门长期
吃大锅饭，不负责任，长期拖累其设计部门的解决方案，天鹅先生是想直接把先进制程制
造部门砍了，但来自晶圆制造部门老臣，官僚体系压力太大，而Pat 是直接成立一个新的
先进晶圆制造部门，然后跟台积电，三星的代工业务对标成本，良率，time to market，
数年之后高下立判，结果如何，五年内应该会揭晓（要想想数年后将如何变化)。
3. 观察台积电，三星及英特尔代工未来几年的资本开支变化及英特尔设计订单的产品种
类及变化。”
黑暗兵法，印度人献头
可割可弃！
是不是跟a0教主说的一样
#1WMmXHuR (Stock)
※《H2 (超级喷火龙X)》之铭言：
: 说什么，不重要
: 人，最重要
: 你看看，牙膏厂的代工负责人是谁
: Randhir Thakur 一个印度人
: https://i.imgur.com/cFN3T9T.jpg
: 你看看做得好的半导体公司负责人是谁
: NVidia
: 老黄，台湾人
: https://i.imgur.com/MbtdJVM.jpg
: AMD
: 苏妈，台湾人
: https://i.imgur.com/pIxxZzy.jpg
: GG
: 很多很多台湾人
: https://i.imgur.com/XsmttpV.jpg
: 你有听过台湾人很会搞半导体，
: 印度人除了算数学做瑜伽之外，
: 你有听过搞半导体好棒棒的吗？