1.原文连结：https://udn.com/news/story/7239/4842703
2.原文内容：
金三角团队领军 玉山打造世界一流银行
玉山金控2020年迈入新阶段，黄男州从金控总经理升任玉山银行董事长，与新任玉山金总
经理陈美满、新任玉山银总经理陈茂钦成为新“金三角”团队。黄男州说，“这次不只是
一位总经理的交接，而是新的领导梯队的建立”，要彼此分工、再整合，“迈向世界一流
银行”。
黄男州对新领导梯队成形，有更深期待，玉山金将在2022年步入第四个十年，除了持续做
一家最好的银行，“未来还要成为亚洲最有特色的银行”，美国、欧洲、日本等先进国家
都有世界一流的银行，玉山追求的长远目标就是成为代表台湾的世界一流银行。
如何成为世界一流银行？黄男州及其领导的团队，擘划三大布局。
第一，持续专业经理人经营制度。黄男州说，世界知名银行多数以专业经理人领导制度，
玉山创立之初，就认为美国、欧洲能发展出世界一流银行，台湾一定也可以，“假设有一
天台湾有一间世界一流银行，希望名字叫做玉山。”
现阶段，台湾的银行规模很难与欧、美、亚洲其他大型银行比拟，但黄男州乐观看待未来
台湾金融业发展，他认为银行必须要有特色，最重要的是业务整体发展、顾客导向、顾客
好的体验。
第二，专业经理人制度要能持续，领导梯队相当重要，黄男州指出，人才是推升金融业的
重要资产，目前持续培养新领导梯队，包括挑选40多岁杰出经理人加入，成为下一个十年
的玉山金可能领导梯队。
中生代扛重任 扮希望工程师
另也会遴选30岁到40岁的中阶干部，作为玉山的“希望工程师”，黄男州说，中阶主管是
掌握组织绩效的钥匙，因为要承上启下，这些希望工程师要“撑起玉山金半边天、也要让
玉山金红遍半边天”，同时也要训练再下一阶段的领导梯队，才能确保前进脚步不中断。
第三，每一个位置都须善尽职责；金融业设置董事长、总经理，与其领导下的同仁都要以
Team work方式合作。以总经理为例，负责管理的工作很繁重，很多属于柴米油盐酱醋茶
的细节得要注意。
台湾金融业里多的是百年企业，家族或政府持股情况很普遍，玉山的专业经理人制度与众
不同，黄男州强调，要迈向世界一流银行，尊重专业经理人的制度是关键。此次高阶经理
团队换新血，被外界称为世代交班，他认为这不是一位总经理的交接，而是新领导团队各
司其职、合作无间。
黄男州提出银行中长期目标，例如更加拥抱ESG，玉山金综合绩效良好、获利良好，更要
是一家被尊敬的企业，因此特别用心落实环境保护、公司治理等原则，让玉山是个有灵魂
的企业。
其次，玉山必须持续拥抱科技运用，最快第4季，将会推出崭新的数位相关应用，成为祕
密武器。
最后，确保董事会运作顺畅，职责平衡，黄男州认为这才能保持玉山特色，成为玉山往前
进步力量。
独董阵容坚强 有助未来发展
新任金控总经理陈美满专精财务金融，财务金融一直是玉山金海外重要业务之一，另外，
银行总经理陈茂钦过去担任法金执行长，熟悉玉山金控亚洲布局。疫情之后，两位新总经
理发挥专长，也不排除“海内外评估并购的可能性”。
除了新金三角经营团队到齐，黄男州认为这届董事会中多位独立董事的专业背景也有助玉
山金控未来发展。
包含台湾大学工商管理学系教授黄俊尧为数位专家，以及台大法律学院教授蔡英欣为东京
大学法学博士，熟悉电子支付等，以及政大科技管理与智慧财产研究所萧瑞麟了解创新分
析，曾经参与新加坡樟宜机场创新合作、吴宝春面包店合作等。
如要站上国际金融舞台、成为世界一流银行，资产规模也要够强，黄男州透露，未来玉山
金资产规模还要大幅成长。
2020年6月底，玉山金总资产达2.7兆元，市值逾3,300亿元，为上市公司排名第17大，超
越三商银，是投资人眼中稳定投资的金融股。玉山金控新的高阶经营团队规划下，最快一
年半到二年，玉山金资产规模将可突破3兆以上，“资产规模超过1,000亿美元，在亚洲就
算很好的位置”。
黄男州补充，“金融业不是规模大一定好，但也不能太小，因为近期接轨国际反洗钱、金
融科技投资，必须要有一定规模，才能奠定金融业往后发展重要基础”。
3.心得/评论：“假设有一天台湾有一间世界一流银行，希望名字叫做玉山。”
疫情过后 左打兆丰 右打中信 超英赶美 迈向卓越 快抓稳