1.原文连结：
https://m.ctee.com.tw/livenews/aj/ctee/A91617002020090710555427
2.原文内容：
寿险董总没早起上课 黄天牧怒：未来要多开课
金管会玩真的要推动17号公报及新清偿能力指标（ICS2.0），但寿险公司高层不当回事，
惹怒主委。金管会主委黄天牧7日一早在保险业风管论坛上直接“点名”，没看到任何一
家保险公司董事长、总经理出席，他说：“如何负责人不了解，怎么会期待他给在座各位
充份资源与支持。”
黄天牧提出接轨17号公报及ICS的六点认知，并要求保险局、保发中心未来要多开课，邀
保险公司董、总，董事会成员参与，要大家不能只“知然、不知其所以然”。
保发中心7日举办保险业风险管理趋势论坛，以“重塑与新生（Reshaping and
Renaissance）”形容保险业未来要接轨大魔王会计17号公报及更复杂的清偿能力指标。
黄天牧强调，2026年台湾确定要接轨这二大制度，这过程是“集体努力的过程”，如会研
基金会对台湾接轨17号的决心，拍了宣传片与选主题曲，是电影真善美其中一首主题曲即
Sixteen going to seventeen，形容已16岁即将迈入17岁，作为台湾推动17号公报的主
题曲，代表台湾接轨的决心，是非常好的比喻，黄天牧表示，台湾迈入17号公报，是一个
重塑与新生，所以各公司一定要作好六大工作与认知。
一是17号公报与ICS不能分开来看，背后的方法论是一样的，台湾已决定2026年两个会同
步启动，金管会的决心与达到目的的企图心是不容置疑，大家要一起努力。
二是今天会议有230多人来，但推动17号公报与ICS，不应只是中阶阶层或基层的人知道怎
么作，更重要的是高阶负责人了解在做什么事，因为整个过程要投入很多资源，策略完全
改变，期待保险局、保发将来要有更多训练与研讨，邀保险公司董事长总经理、及董事会
成员，让他们了解17号公报及ICS是做什么，有什么影响，今天没有看到任何董事长或总
经理出席，最多只是中阶层或中高阶层的副总。
希望更高阶负责人，不是只知其然，而是要知其所以然，清楚认知到公司未来要往哪里发
展，让保险负责人清楚认识到大家要往哪里走，需要要付出什么代价，要提供哪些资源，
公司会变成什么样，重塑与新生一样，如果负责人不了解，怎么会期待他给在座各位充份
资源与支持。
三推负债公允价值与资本决定，要与很多利害关系人沟通，业务员将来卖的商品不同，保
户的期待也不一样，投资人、分析师对这件事要有了解，保险局将来要努力，要让更多利
害关系人了解我们在作什么事，如推动防制洗钱一样，不是只有行员知道，要形塑氛围及
共识，这是一段长的旅程，但是要好好去作。
四是要注意商品结构同步调整，根据17号公报的CSM，测试利润标准，与目前设计商品考
量不同，“不能等2026才调整”，现在发行的商品若不符，就会跟要增提的准备金息息相
关，要从现在开始作，是否每一位业者都愿意朝这方向作，仍要观察，如某一些商品保险
局有疑虑，这都是业要思考，不是只有精算部算算要增资多少，商品结构要同步将始调整
，
五保险公司资源不同，大的公司可能高利率保单比较多，但相对资源、人力多，小公司也
有方便及困难处，但这此事不是只有一个人走，是大家一起走，保发中心等，有转型资源
的组织，帮助大小公司齐步一起走，要求保险局，对中小型保公司在人力资源或其他方面
如果不足的地方，要尽量协助，帮助一起成长。
六是在地化的考量，台湾因为过去长久以来，某一时期的高利率保单，从2000年开始对各
位都是很大的挑战，保险局推动此事不是为国际化而国际化，保险监理规则若不跟国际接
轨，也走不出去，财报不会被大家认可，但在接轨国际时，一再强调国际化过程中一定要
有适度在地化考量，任何负责人作策略规划时不能只有短期，要有长期。
黄天牧表示，保局积极与ISB联系，争取台湾在本土上可考量的特殊条件，同样在国际监
理官协会，实际负责ICS的与国际监理官沟通，争取在地方调 整的措施，今天在座的保险
公司有二家以上也实地参与测试，让大家了解台湾接轨的诚意，及台湾特别经营的状况，
过去老保单的负担，会极力争取，让接轨时不见得是不可能的任务（Mission Impossible
），是要作得到，但各公司必须拿出承诺与决心，保险局要在测试过程中，了解差距是多
少，这是一件对保险业未来，重塑与新生的事，要用非常严肃心情建立承诺，集体合作的
精神，同步迈向目标，一起努力合作。
3.心得/评论：
保险公司董总都不早起参加会议，金管会主委黄天牧脱稿骂人，要求多开课程，让董总上
课