1.原文连结：
https://money.udn.com/money/story/5612/4738339
2.原文内容：
台湾厂商技术含金量高，也拥有相当多的专利，但仍不时与国际大厂为了专利、侵权等诉
讼对簿公堂，耗费大量成本。走访台湾的企业，时常可看到墙上挂满了专利证照，但这些
专利有些含金量高，可为公司创造价值，有些则不具市场价值，徒增维护成本；建议厂商
应该针对所拥有的智慧财产进行商业活化策略诊断，一来可创造收益，再来也可以减少支
出。
台湾在专利相关交易大致区分成三个主要的时期，第一个时期二○○○至二○一四年，这
是台湾专利交易的黄金时期，国际上有三大买家，其中ＲＰＸ的营运模式是买进专利，形
成一个“专利池”，然后邀请科技大厂加入会员，缴交会费就可以免费使用，为了建立专
利池，执行非常大量的并购交易 。
至于Intellectual ventures是买了专利，跟主要厂商进行相关的侵权诉讼，来收取高额
授权金。Google则是想跨入手机等其他领域，取得大量专利形成保护墙。
到了二○一五年至二○一八年，厂商为了将专利布局商业化，开始了很多侵权诉讼，很多
台湾厂商遭受国际大厂进行侵权诉讼。这段时间台湾仅少数厂商比较积极主动，会成立智
财管理公司，或是针对国外厂商提出授权。
二○一九年开始，台湾厂商化被动为主动，提起相关侵权诉讼，且部分科技大厂开始导入
活化跟商业化机制，包含日前看到大立光授权苹果，以及中天生技的制药研发也授权国际
大厂。
谈到专利价值的商业化或是活化，可先辨别哪些专利是有市场价值或是未来效益，值得积
极活化，哪些专利是不具市场效益，应该暂停维护，以节省成本。每一项的专利维护一年
就要一万美元，维护二、三百个不具市场效益的专利，对公司会造成负担。找到值得活化
的专利后，再考虑是否专利交易。
智财的活化通常需要一年的时间，我会建议，专利的交易是否要执行，可以先做个诊断，
评估自己含金量如何，再做后续抉择 。
（勤业众信财务咨询执行副总黄俊荣口述）
3.心得/评论：
昨天好像有一篇列出现在那些公司持有得专利最高 可搭配使用