台积电超车的原因很多，
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我用年轻的肝征服世界！
聊聊台积电几年前的颠覆战术-夜鹰计画
一场长跑赛跑，前有冠军，后有追兵，如何脱颖而出呢？
这是台积电从创立就一直面对的问题。
你努力，谁不努力？
你穿最新科技运动衣、机能鞋，谁不是？
你顺风快了一点，但别人也顺风快了点。有
没有什么事是我做了，别人无法做？
或是我做了优势最大，别人做优势很小？
有的，
台积电在2014年提出一个黑鹰计画，个人觉得完美实现。
简单说大家都花大钱做研发，但工程师也是人，
再怎么加班也有极限，更难长久。
黑鹰计划重点就是工程师三班制，
24小时不间断的研发，把研发改成工厂流水线生产一样。
你可能会问，这种方式其他厂商不也可以模仿？
是可以模仿，但成本完全不同，
根据报导：“夜莺计画工程师底薪加30％、分红加50％，”
台湾的薪资是世界有名的低。
台积电的两个主要对手一个是美国的英特尔，
一个是韩国的三星，美、韩的薪资结构起薪比台湾高，
英特尔三星模仿的成本就比台积电高，
这样的加薪幅度在台湾已经皆大欢喜，
在韩国是否足以吸引到愿意轮夜班的工程师我不确定，
但在美国是不用想了。
夜生活便利发达也是台湾的一大特色，
夜猫大学生研究生在台湾本是常态，
台积电所在地新竹更是就近有两大名校源源不断供给新鲜的肝。
夜莺计画绝对不会是台积电成功的唯一理由，
但对我是最有启发的一个，
“我有什么特质是别人没有的？”
“我怎么发挥这个特质让我脱颖而出？”
因为夜莺计画把台湾的多理工男、
夜生活发达、低薪的“优势”发挥到淋漓尽致，
而且别人几乎无法完整学习，
长期执行可以顺利摆脱对手，拉开差距。
夜莺计画对你有什么启发吗？
大家觉得台积电成功的关键是什么？
一起讨论吧。
喜欢这篇文章推一下，股版好容易被嘘呀...