1.原文连结：
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2.原文内容：
今年金控首场股东会由永丰金控打头阵，交出获利重返百亿的成绩单，总经理朱士廷露出
得意笑容。32岁就当上总经理，这工作并不陌生，但他坦言并非全能，而是希望能当个称
职的指挥家，让每个人在一定的共识曲目上发挥自身专业，奏出完美乐章。
2017年多事之秋之际，朱士廷接下永丰金控总经理，两年半来，永丰金慢慢摆脱风雨飘摇
的印象，不只获利重新回到百亿水准，外资持股更突破30％，今年还挤进证交所公司治理
评鉴前5％的名单，成绩确实傲人。
成绩傲人 获利返百亿
问他怎么做到的？
朱士廷只说四个字“天助自助”，天助是这两年大环境不错，让永丰金有机会发挥所长，
但是，只有天助还不够，确实也找了很多战将，不管金控、银行或证券，做出让外界耳目
一新的新气象。
期货出身，或许在资本市场打滚太久，对外资态度特别有感。朱士廷说，外资其实是最无
情、也是最严格的，你做不好，“他头都不会抬一下”，“外资跟我没感情、跟股票也没
感情，要买卖不带感情”，却最客观。
在朱士廷的眼中，外资精明，却也是最好的经营检验标准，有着证交所经历的他，诠释起
来更具临场感，因外资“不只看数字、他也会看公司治理”，如果因为一次性获利，这不
代表公司因此就变好，他也不会买单。
“资本市场待久了，都是这样（想）”。
根据最新出炉的十大股东名单，截至4月底止，挪威主权基金已是永丰金的外资大股东，
“挪威国家基金跟我们没交情吧！”，他们是用股票在投票、买你也不会跟你打招呼的。
待过证交所，身兼永丰金证董事长，会不会想在证券业务上放更多心力？很有趣地，朱士
廷给了“没有情感因素”的答案。他说他是期货出身，期货偏偏规模最小，如果因为出身
期货就特别关照，那就乱掉了。
转骨硬仗 好手就定位
朱士廷喜欢看维也纳交响乐团演奏会，每年跨年必看，他也喜欢举这当例子。
他说，当金控总经理就像指挥家一样，如果指挥家是是大提琴出身，不管曲调为何，老是
把小提琴当作敌人、放大大提琴声量，注定走钟。
他说得直接，就算当到金控总经理，也绝对不是什么都懂，接永丰金时，也有人质疑他对
银行业务不懂，问题是就算数位专家，也不可能区块链、大数据、人工智能都懂。
对他来说，就是做个称职的指挥家，除了协调整个乐团的运作，也找到最会拉大提琴的、
最会拉小提琴的能手，把团队组起来。且随着他所找的琴手们就定位，朱士廷手中的指挥
棒愈拿愈稳，悠扬乐章已然奏起。
3.心得/评论：
除了天助(适合的大环境)
自助也是很重要的
永丰金证能回到稳定
靠的除了是大环境让永丰金有机会成长
也靠着朱士廷对于公司整体的调整跟运作
才能有稳定的成长，回到之前的样貌