台湾的问题是台积电占的比例太大，但台积电从里到外都并不是一间台湾公司
1. 由外国人创办 (以文化、被训练的成长背景定义)
2. 创业点子与策略，由视野辽阔的外国专家从国外移入，非本国内生
3. 台积电与普通台湾企业的文化隔隔不入
3-1. 董事会专业，非独裁或家族治理（制度架构相对漂亮，正常国际水准，台湾难见）
3-2. 高度尊重资本市场规则（诚实正直不偷鸡恶搞）
3-3. 重视行销，行销团队是国际级专业（台湾非常少，嘴上重视的多）
不知道为什么，台湾公司歌颂TSMC的多，但彻底研究学习TSMC的少
那个风气没有开展出去
TSMC其实代表的是台湾的两面性，一个台湾两个世界的巨大鸿沟
台积电厉害，那是台积电厉害，不是台湾厉害，台积电可能也很难复制了
这是台湾人要戒慎恐惧的警惕的