要了解复工前，要先定义什么叫复工
我个人认为是产能回到年前才叫完成复工
接着要了解，中国太大了
对于一些大企业，如鸿海或日月光等
他们的产线是24小时轮班，跟台湾相同
与台湾不同的是他们回乡远，路程可长达数天
因此他们的年假多半分成二或三梯
第一梯譬如年前一周开始放
第二梯次准时放，第三梯次晚一周放
第一梯次当时还在说没人传人
第二梯次开始提高警觉，但还是放假去
主要是第三梯次
至今仍在厂区出不去也无法休假
现在的问题是
即使可以复工了，因很多道路封闭中断
回乡人员不一定回得来
即使回来了也要先隔离14天
换言之2月可以说是没什么产能了
依某公司在昆山的回报
他们的产能目前只有约50%
某主管还说他已连续上班31天没得休假
再谈复工
中国是采用你要复工，先交申请书来
我同意后才能复工
因此你说为什么官方没公布
因为球不在企业上，对方政府还没放行
时间还没到你怎么知道到底会不会过
然而依照惯性与以往经验
现在这个时机点地方政府哪敢批准复工
因此企业要用后台的实力去更高层游说
那么多企业游说，越高层越忙
以拖待变应该是可以预期
上述提到的是年节有轮班的公司
也有不少公司年节是全厂休的
如在山西的某厂
这种就比较惨
产能恢复到年前恐怕要等要4月后了
有轮班的公司也不会好到哪里
以往的复工开始到完成复工，通常两周可达成
这次恐怕至少要一个月
先前提到，第三梯人员已一个月无休假
即使开始复工了，回来的人先隔离14天
隔离完可上工后，先前没休假的人势必换他们休
因此开始复工到完成复工
还有一段路要走，目前来看至少也三月去了
短期间内在台湾的许多厂商因转单而受惠
长期来看恐怕是利空
再怎么不喜欢中国也是得承认他们的消费力
许多订单还是来自于中国
即使6月后疫情全部灭绝，消费者阴影还在
加上收入减少，相对的会节约支出
以上是我的个人看法

又再传了

公司只吃单一市场的单就是等死