小弟愚昧新手
想请教
这篇新闻所说的270亿
苹果关键供应链的台厂执行副总
是真有其人吗？
另外再问一下 这篇新闻说的 跟现实状况
吻合度高吗？还是其实...
※ 引述《Su22 (装配匠)》之铭言：
: 1.原文连结：
: ※过长无法点击者必须缩网址
: https://www.businessweekly.com.tw/focus/blog/3001650
: 2.原文内容：
: 武汉肺炎》苹概股台商焦虑告白：全中国都死当，产业真的断链了！
: 这个春节，对这位市值270亿元的苹果概念股台商，或是所有台商而言，极其难忘。
: 我已经烦恼一个星期了，吃不下睡不着啊（苦笑）。
: 初二，我们就开会了，和各事业群总经理先讨论清查哪几个厂能开工。有的厂区的地方政
: 府同意我们开工，但像苏州很严，我们一动，员工去通报，就被要求停工，只能等到2月
: 10日再说。
: 客户也都很紧张，包括苹果，每一个品牌厂都来问我什么时候能正常运作？有什么防疫措
: 施？但，这都问辛酸的啦，因为工厂都停摆，所有人都放假，都坐在家里回答，没有资讯
: 也无法做决策。
: 我们采购一直打给上游供应商，但你打给对方连络人也没用，那个人也在家，他给你的答
: 案都模棱两可，一日三变。一开始说，“你们公司何时开工，我们都配合。”后来又说政
: 府宣布不能动，“看来我们人工不够，能投入生产日期会延后。”
: 我这几天，一直看所有研究机构写的武汉肺炎的影响分析报告，写的都太不食人间烟火了
: ，没有在前线作战过。全世界都会很惨，大家不能太乐观，我应该是全世界最空头的那个
: 人。
: 你问我担不担心供应链断链？严格说，现在已经断啦，全中国都是停工状态耶，库存能用
: 几天？
: 交通物流都停了，你说台积电会不会受影响，他们就算生产都没问题，但做出来要怎么交
: 货，交到哪？所有终端产品如NB、手机，都在中国制造，中国是世界工厂，是要运到哪组
: 装？
: 而且几百个零件，有一个送不出来，就卡关啦。
: 以前，大型的长假大家都有心里准备，都会备货、备库存，但这次长假无预警的延长，瞬
: 间大家都突然被封厂，是全国同步shut down（当机）。
: 这次状况和当年SARS最不一样的是，SARS发生时，所有工厂都在运作中，人员也都在厂区
: 里，虽然有很多送货的管制，但大家都还能正常生产运作嘛，没有断链的问题。
: 这次发生在春节，全部的员工都返乡了，大家是被隔离在自己家，然后在开工前宣布展延
: 假期，完全无预警、无预备的状况下，所有人员都无法回到厂区作业。
: 就像时间被瞬间冻结，一直要到2月10日之后才会知道，这几天都是未知数。
: 太难估算影响了！证交所也要求各公司评估，我问他，“怎么评估，能不能如期开工都不
: 知道。”如果能如期开工，影响几天是可以算，目前我们认为，能如期10日开工，差不多
: 是影响1个月。
: 问题来了，2月10日所有人才要从家乡返回工作地，我问你，2月10日要怎么开工，你的工
: （人）在哪里？
: 2月10日前后，几亿的人要同时移动，也是另一种风险，这些人从外地回来，也不敢让他
: 们马上上线，还是得再隔离。到时能开工又能开到几成，真的无法评估啦。
: 和美中贸易战比，贸易战只是税的问题，大家可以讨论税是转嫁到消费者，或是品牌厂出
: ，或供应链分摊多少比率，没有到不能生产的程度。
: 生意每天都在降价、砍成本，价格问题都可以讨论，这没什么，但这次事件像是产业面的
: 流动性风险（编按：指因市场成交量不足或缺乏愿意交易的对手，导致未能在理想的时点
: 完成买卖的风险），东西都卖不出去。
: 这一“疫”，会把中国又打倒退了好几年。
: 这是一家苹果关键供应链的台厂执行副总的焦虑，他主管分布在中国各省5座工厂的营运
: ，但对何时能正式复工，完全没有头绪！
: 3个连锁效应发酵，加速大厂外移东南亚
: 然而，这对台湾产业带来的连锁效应，才正开始！
: 一，先是断链危机。
: 以苹果为例，现在，苹果已经把中国专卖店全暂停营业，中国业绩对苹果的占比达一成五
: ，眼前，苹果执行长库克面对的直接挑战就是，原订3月要正式开卖的iPhone SE 2，能否
: 如期如量生产出货，其第1季原预估生产超过600万支。调研机构以赛亚（Isaiah
: Research）估计，第1季SE 2的销售量将因为产量限制，将减少5％到10％。
: 目前，SE 2有85％到90％，都是在中国境内生产，据了解，拿下40％订单的富士康，因为
: 郑州厂离湖北太近，就已被苹果要求重新验证成都厂的产线，把部分iPad产线，转做SE2
: ，也在询问移至印度清奈厂生产的可能。
: 当年的SARS，全球惊恐病毒的蔓延，鸿海创办人郭台铭曾回忆，当时从国外来支援协助的
: 工程师都得撤离。另一方面，还在生产线上的员工不能回家，准时量产的压力迫在眉睫。
: 郭台铭就在第一线，和这群被“隔离”在厂区的员工一起拼，顺利量产出苹果桌上型电脑
: Mac G5。
: 但这次的疫情，反而是将员工隔离在各自的家乡，工厂停摆，断链的危机，又正加速企业
: 的外移。
: 二，双重来源供货压力 让不想离开中国的也得走了......。
: 在苹果官方公布的供应商中，有87家台湾及中国企业，其中，又有高达6成的企业完全压
: 注在中国，没有中国以外的生产基地。
: 据彭博报导，武汉肺炎疫情已超过贸易战，成为全球经济最大威胁。熟知内情的人透露，
: 苹果就已强制要求重要零组件，包括供应商和地理位置上，都必须有“双重来源”，来为
: 如肺炎之类的极端情况预做准备。
: 这次的疫情，已不像去年的美中贸易战，有些未移动的厂，还能观望政治风向，宁可缴税
: ，以静制动，反正有的品牌客户愿意分摊，“总比贸然砸大钱搬迁好。”
: “美中贸易战打醒了这些外商，要分散基地，这次疫情，更坚定证明，必须外移更多的订
: 单才行，过去若为了美国市场而外移3成产能，现在得要移出更多超过50％，”一位客户
: 横跨笔电及机车产业的台商科技业总经理说。
: 他透露，因为他们在越南有厂，也还有很大的空地，他的下游组装厂，因为苹果急切的要
: 求，从过年开始，天天来问他们越南的空地多大，有多少空的厂房，要先向他们承租，以
: 回应苹果的要求。就算有可能等他们转移好，疫情老早就结束，但“至少这对未来也能分
: 散风险。”
: “这个事情（指武汉肺炎），会让东南亚的零组件聚落更完整，”资深企业顾问、资诚创
: 新整合董事长刘镜清指出，去年第4季迄今，由于美中贸易摩擦暂歇，许多电子业者也放
: 缓海外布局的脚步，但武汉疫情爆发后，他预估会重新推动大厂在东南亚的布局，“因为
: 风险就在这里（指中国）。”
: 第三，躲过美中贸易战 新的灭顶之灾又将来临。
: “未来供应链会继续碎链。”没有能力到海外设厂的中小企业，将可能在供应链中被替代
: 。
: 有人被逼着得更积极的移动，但规模小，无法做多国布局分散的中小企业，确实面临更严
: 峻的倒闭潮。
: 在湖北黄石设有工厂的印刷电路板厂定颖，去年，逆势操作，因为亏损多年，加上美中贸
: 易战客户下单保守影响，而决定关闭台湾的生产据点，把产能重心都放在中国昆山及黄石
: 两地。“还是没有考虑要到其他国家建厂，”定颖董事长特助刘国瑾说，除了满足中国内
: 需外，客户没有要求他们外移，“我们的客户就是要便宜又好的东西，他们连在台湾采购
: 都不想。”
: 但疫情发生，身在湖北的定颖工厂首当其冲，停工时间比其他工省份的工厂更长，对其营
: 运冲击不小。
: 去年，台湾政府有发动国发会、贸协、工总、电电公会、MIC、工研院等单位，对在中国
: 的台商进行“中美贸易战下、是否迁移生产基地”的大调查。统计结果是，有高达7成台
: 商选择留在中国、2成外移到东南亚、1成转回台湾。
: 像定颖一样的中小型企业，选择留在中国，本以为能转攻内需市场，偏安生存，但“他们
: 先前已经被美中贸易战打击，疫情等于给了第二波打击。”资策会MIC资深总监陈子昂悲
: 观的说，中小企业因为资金链比较短，这波停工时间长，很容易就会撑不下去。“因为中
: 小企业无法移动。接下来，中国内需如果因为疫情而紧缩......，日子会很难过。”
: “贸易战已经倒了一堆中小企业，活着的剩下半条命，疫情可能会造成又一轮的洗牌，很
: 残酷，”富邦金控首席经济学家罗玮也说。
: 经济学家刘海影则在英国《金融时报》撰文，认为2020年的挑战之一，就是武汉肺炎迎面
: 扑来，对小型企业的影响，远大于中大型企业。中国很多小企业本来就实力弱小，抗风险
: 能力弱，这几年苦苦挣扎求存之下，家底更薄，疫情引发的需求降低、成本上升，原有生
: 产秩序失效，供应链紊乱等，对不少小型企业来说不啻有灭顶之灾。
: 这场灾难，确实正对两岸中小企业都将带来严峻生存考验。
: 评论：
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: 惨..........
: 中国还是风险高的地方(各种不同的风险)
: 当初贸易战就该快跑的
: 至少要准备跑的方案了
: 现在武汉温州郑州杭州这样
: 很多台商影响很大
: 未来产业链还是会加速外移吧