[心得] 21世纪价值投资:价值投资的三层次

楼主: stasis (流雨风雪)   2019-11-07 20:58:27
这本书的前半段,主要介绍价值投资者衡量企业的三种主要方式:资产、盈余、成长,后
半段则介绍了8位价值投资人,每个人都有独特的投资风格:有人喜欢寻找有特许权的长
期成长企业,有人喜欢寻找因为非经济原因被抛售又缺乏买方的证券,你可以从这本书充
分理解到,同样被归类为价值投资人,投资方式万变,却又不离其宗。并藉其他人的经验
,去摸索出属于自己的投资风格。
以下简单书摘:
Ch.1 价值投资
金融市场的特质:
1.走势变幻莫测 - 市场先生
2.资产存在根本价值,投资人可以在合理程度内衡量这些价值
3.等到市场价格显著低于估计的内含价值后买进,通常可以创造优越的长期报酬
投资的程序:
根据价值挑选证券、估计证券的基本价值、计算每种证券所需的适当安全边际、决定买进
数量,并考量投资组合来决定分散程度、决定何时卖出
其他类的投资人:
总体经济投资人:关注通膨、利率政策、汇率、失业率、经济成长率等,再评估哪些产业
跟证券受到的影响最大并进行交易。
证券基本分析:关注盈余、产业状况、新产品、技术进步、需求成长、新设备投资等,估
计出来的状况若优于市场预期就会买进。
价值投资有效吗?
机械性筛选:透过某种价值衡量(e.g. PE/PB)将所有股票分类,买进最便宜的组合持有,
回测长期能获得优于市场的报酬;Oppenheimer跟Tweedy Browne运用类似的方式建构组合
,实际的长期绩效也优于市场。
Ch.2 寻找价值
机械筛选的方式:
1.公司绩效:ROE、盈余成长、营收成长、资产成长、利润率越高,代表企业经营的越成
功;但是这些数值表现越差的公司,其股票投资报酬往往越高。
2.股价变动:一年内相对强度越高,表现越好;但是三年的结果相反,过去越好,未来越
差。长期市场会均值回归。
3.股价与基本面变量的比值:同上一章所述。此外小型股通常优于大型股。
为何市场会有这种现象?
不论个人或机构,都太过重视赢家(好故事、高潜能)、忽略输家(沉闷、不受青睐)。
法人的三方面偏差:1.机构政策(不能买菸草等邪恶公司或规模太小的企业) 2.经理人的
从众心理(特立独行做对光环短暂、做错会被记住) 3. 过度重视近期表现、忽略均值回归
价值狩猎场:冷门小型股、利空缠身、分拆或重组
Ch.3 价值评估
现金流量折现的问题:折现期间越长,偏差就越大、企业营运变量难以预估
价值评估三要素:资产、盈余能力、获利成长
评估资产:资产端越上面(e.g.现金、应收)价值越容易评估,产房商誉则牵涉产业的未来
发展,若是夕阳产业,价值可能远低于帐面
评估盈余:舍去一次型收入、考虑折旧摊销和必需的再投资、考虑目前的循环位置,若在
景气高峰需下修
成长价值:企业若处在完全竞争市场,成长无法创造价值。成长是最不确定的价值来源,
需要判断特许经营权、竞争优势、进入门槛是否能持续存在
Ch.4 评估资产价值
清算价值:面临倒闭的公司,可以注意债券是否过度折价
再生产成本:持续经营的公司,流动资产调整通常不会太大,固定资产可能因折旧方式导
致帐面价值与经济价值完全脱节(e.g. 实际生产年限远高于折旧年限的设备)
商誉评估:新进者要花多少钱才能获得对手的市场地位、客户关系、研发成果?
Ch.5 盈余能力价值
市场如果缺乏明确的竞争门槛,那么很难获得长期超额报酬。 e.g. Benz是顶尖汽车品牌
但税前报酬率只有个位数,产品差异化与强大的品牌不等同特许经营权。
竞争优势:政府赋予的专营权(有线电视、电力公司等)、可持续的成本优势(永远领先后
进者),某些状况下新进者可以用更低的价格取得更好的设备来竞争(对设备制造商有利但
对所有的业者都不利)、客户的黏性(可乐)、转换成本(ERP系统)、规模经济(若市场上有
同规模的竞争者,那规模再大也没用)
Ch.6-7 案例分析(WD-40/intel)
Ch.8 建构投资组合
价值投资人集中程度通常较高:
1.仅投资自己可以确实评估价值的企业
2.安全边际原则可以有效降低风险
事件驱动型投资(套利、并购分拆、破产清算)可以提供与市场走势无关的超额报酬
限制单一证券的最高/最低比例(e.g. 总资金5%)、多空对冲
如果缺乏独特的知识,指数投资是最佳选择(股票市场的5年期表现多数优于债券或现金)
Ch.9-16 顶尖价值投资人介绍
其中有一章专门介绍我很爱的价值投资人Walter Schloss 可以先参考下面这两篇文章
http://0rz.tw/1efuy
http://0rz.tw/5ttF2
巴菲特风格对知识的要求我觉得太高 如你我一般的凡人 模仿Schloss会比较容易点
我也是知道他之后 才发现自己的方法和他有非常多近似之处
作者: onlymonkeybo (四四无似无)   2019-11-07 21:38:00
也想拜读超级绩效心得XD

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com