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台湾5G发展可说先天环境不利──市场规模不够大，又还未找到可行的商业模式，而接连低资费竞争又伤到电信业获利，对后续资本支出也形成压力，这些因素都让电信业对5G初期布局看得相对保守，另一个隐忧则是人才的流失。
麦迪逊数据顾问公司总经理邱志威曾有23年的电信业经验，为远传打造台湾电信业第一座大数据平台，目前也担任资料仓储龙头Teradata资深技术顾问，他指出，电信业对数据人才培育有着相当大的贡献，但是在资费竞争伤到ARPU后，也冲击当前投资数据新技术，造成数据人才未来成长受限。
内部发展受限，异业跳槽成了一个选择，像金融业近年积极发展Fintech，就成了电信数据人才大展身手的舞台之一，不过，邱志威更看到另一个隐忧：华为正以1.5倍 ~2倍的薪资挖角台湾人才。
邱志威指出，华为近年积极抢攻东南亚企业客户市场，不过若以中国人才直接输出则成本过高，相较之下，台湾就成了一个良好的人才数据库，邱志威认为，华为挖角的动作虽然才刚开始，但会形成连锁效应，可能前辈拉后辈、或是同事间一个拉一个，这是需要持续关注的议题。
台湾资通讯产业一向是硬件当道，台湾野村总研咨询顾问公司副总陈志仁指出，就资通讯产业价值链来看，目前底层零组件约占62%产值、装置占25%、电信占8%，而软件则仅占5%，相较之下，日本跟美国在电信与软件的比重则占到约40%。
除了产业结构问题，电信业向来引以为傲、大方配息的做法，也可能是一个包袱，陈志仁认为，电信业为投资人创造更有价值的利息，但并没有带来产业更大的资本投入，而电信业获利也很难直接贡献在人才培育上。
面对5G新网络架构，电信业除了需评估后续庞大硬件设备支出，更关照的则是可行的商业模式，也就是如何在大数据、IoT、AI应用场域上参一脚，而且还能打上一场漂亮的战局，而这一块则需要更多的人才加入。
人才该具备那些特质呢？远传人力资源资深副总经周博仪提出 3 点可思考的方向：
专业技能：例如电信所需的大数据、物联网与AI技能。
竞争能力：偏个人特质，重明辨思维、敏捷思维、协作绩效、伦理。
思维：面对快速变迁的世界，能够乐观正面的看待未来。
从电信三雄各自的定位与发展来看，中华电身为国内电信业龙头，综合性的营运商定位相对吃香，在吸纳国内优秀人才上也较不成问题，未来若要扮演“超大型系统整合厂”的角色，将具有规模与产业地位优势。
台湾大则同样具备固网与行动通讯功能，而在电商、影音内容布局上则有独到之处，今年更大胆聘请非电信业背景的Appworks创办人林之晨担任总经理，由于App是目前电信布局较少的处女地，台湾大未来走向值得关注。
远传则专注发展行动通讯业务，转型的脚步必须加快，而远传去年 12 月进了一波优退行动，因应 5G 新经济，今年将扩大征才 1,200 人，提升内部转型能量。
心得:这现象不只台湾,国外也是!像是David Tse这样的被公认为传承Shannon衣钵的权威学者,也感觉无处可走,转行做生物信息去了,你说行动通讯领域还有搞头吗