1.原文连结：
https://www.chinatimes.com/newspapers/20181211000307-260205
2.原文内容：
推动公公并，先从公股金控旗下子公司整并作起。对于所谓“公公并”，据了解，比起公
股金控或银行之间的互相合并，财政部较属意“从子公司开始作起”，也就是公股金控先
行检讨旗下子公司的市场竞争力，以及是否有与其他公股金控旗下子公司合并的可行性，
对此，财政部已将该方向指示各公股金控进行可行性的评估。
除了上述的“新公公并”方向，财政部也鼓励公股金控旗下较具有对外整并优势或需要的
子公司，例如票券、证券等子公司能对外透过并购来扩大规模，这已成为目前财政部推动
旗下公股事业机构进行金融整并最重要的两大方向。
财政部旗下现有5家金控，包括台湾金、兆丰金、合库金、第一金、华南金等，除了台湾金
控碍于“国营”体质，先天上就有碍于子公司向外枝散叶，其他公股金控旗下都有多家同
性质子公司，公股金融圈人士笑称：“就像杂货百货店，应有尽有”。
除了具备“双引擎”功能的证券公司，各公股金控旗下的子公司几乎有80％以上的雷同度
，举例来说，包括合库金、兆丰金、华南金、第一金旗下均有创投、投信、资产管理这3种
子公司，但规模都非常小；至于兆丰金、合库金旗下各有1家票券公司，但比起上述3种子
公司，2家金控的票券子公司在票券业还有一定的实力与规模，尤其是兆丰票券是票券业获
利最多的票券公司，也具有“票券龙头”的指标地位。
根据财部内部评估，公股金控旗下子公司的雷同度非常高，但比起银行在市场的份量，大
多数子公司的市场规模都偏小，对整体金控的获利贡献也相当有限，也使财部认为该是公
股金控检讨自身组织架构的时候。
公公并原先有3种选项，包括已民营化的公股金控并公股金控、公股金控并公股银行，以及
国营台湾金控、土银及输银这种“国营并国营”的3种类型，但由于这3种类型，以现实状
况来说推动难度很高，首先员工、工会是否认同就是很大的问题，也因此财政部也调整对
公公并的思维，改先行请各大公股金控检讨旗下子公司的市场竞争力。
3.心得/评论：
板上存股族多 要注意啦！！
财政部大哥说话了 新公公并 开始团报！ 谁是腿 谁抱腿 请注意！