小弟觉得
这一步很好
而且早该做了
HTC的强项也不是制造
之前看ptt
制造出来的品质也堪虞
国内这么多代工厂可以找
做出来搞不好比HTC的还稳定
HTC就专做设计和行销就好
另外代工厂代料一起进货
成本搞不好比HTC自己做还低
然后龟山厂的厂房土地卖一卖
又多好多钱
之后走稳定路线
少卖少赔
薄利多销
看看有没有人要买公司
又可以再炒一波股票
毕竟HTC还有很多专利在
※ 引述《ryanworld (大木人18号)》之铭言：
: https://goo.gl/gpTZyT
: 经济解析／裁员1,500人后 宏达电下一步怎么走？
: 2018-07-02 20:46经济日报 记者何佩儒╱即时报导
: 尽管宏达电（2498）董事长暨执行长王雪红多次强调不会放弃手机事业，宏达电品牌手机全
: 球市占持续滑落、代工的Pixel手机订单也让鸿海抢走大半，虚拟实境（VR）市场又尚未普
: 及，制造部门确实没有大量人力需求，在经济规模及成本的考量下，宏达电的制造事业应思
: 考不同的策略。
: 宏达电股价在2011年达到1,300元的高峰，当年宏达电的年营收达4,657亿元，不管在零组件
: 的取得或议价，以及经济规模上，加上品质的确保，确实有自己拥有制造部门的需求。相较
: 去年宏达电营收621亿元，仅2011年的13%，不到千万支的数量，手中的谈判筹码已大为降低
: 。
: 看看2013年第2季，宏达电单季营收706亿元，每股税后纯益1.5元，第3季进入开始亏损的转
: 折点，当季营收470亿元，即可看出经济规模的影响性。更何况宏达电去年一年的营收，还
: 不到2013年第2季收入。
: 出货量减少、营收下降，是宏达电不得不裁减制造部门人力的主因。接下来若要达到本业获
: 利目标，制造部门的调整，包括自动化、甚至委外生产，都是可以思考的方向。
: 同时在去中心化的市场趋势下，随边缘运算的兴起，手机本身的运算能力、硬件规格可能不
: 用太复杂，就近交给附近小基地台进行边缘运算回传即可满足使用者的需求，困难的是接口
: 设计与使用者体验，制造难度降低，更易于转移到自动化或委外生产。
: 放眼各大手机厂，不管出货量多寡，并非全数拥有自己的生产线。例如苹果、小米、华为都
: 是全数委外代工，自己专注设计与研发；三星则拥有从面板、半导体、内存等一贯化生产
: 线；OPPO及宏达电也有自己的生产线；索尼、LG除了自己的生产线，部分低阶商品，则是委
: 外代工，力求生产线上的都是高附加价值的产品。有鉴于手机市场成长趋缓，获利更加不易
: ，除了宏达电以外，拥有生产线的手机厂，恐怕都得重新思考新的制造策略。