1.原文连结：https://money.udn.com/money/story/5641/2968918
2.原文内容：
面对营运亏损、产业停滞，老牌PC厂宏碁（2353）卧薪尝胆六年，成功“咸鱼翻生”，
今年一开春股价就上演大惊奇，最高曾冲破30元大关，创下五年半来首见，宏碁董事长暨
执行长陈俊圣的三道“转型金牌”奏效，成功率领宏碁华丽转身。
时间倒带回到2011年，宏碁遭逢欧债风暴、前执行长兰奇闪辞、以及PC市场消褪等连番利
空重击，公司营运从前一年大赚151亿元、转为钜亏66亿元，从天堂掉落地狱。接着智慧
型手机、平板电脑等行动运算风潮肆虐，把笔记型电脑市场吹得东倒西歪，宏碁又是首当
其冲，2013年更暴亏205亿元，创下公司成立以来最大亏损。宏碁创办人施振荣因此向台
积电董事长张忠谋借将，找来陈俊圣担任救火队。
陈俊圣上任后，所下的第一道金牌就是“止血”。陈俊圣曾经说：“只有赚钱公司才能转
型，否则只有失血而死。”他扭转宏碁过去市占率至上的KPI，改以“赚钱”为job 1（第
一要务），成功把宏碁的电脑本业稳下来。
宏碁一位资深处长回顾道，Jason（陈俊圣英文名） 刚上任时改革阻力非常大，那段时间
宏碁市占率一直萎缩、营收也一直下滑，来自股东、分析师，甚至内部员工的质疑砲声隆
隆。不过陈俊圣一步一脚印，帮助宏碁毛利率、营益率逐渐垫高，公司获利能力明显改善
。
而陈俊圣的第二道金牌就是“聚焦”。陈俊调强调：“宏碁是个PC公司，未来依旧会是。
”但宏碁把更多火力集中在电竞、轻薄等利润较佳的利基型产品领域上。
像是宏碁2015年下半年在德国柏林IFA 消费性电子展上，推出旗下电竞次品牌“Predator
”，正式挥军电竞市场，刚好搭上这波暴红的电竞热。相较于竞争对手华硕、微星在电竞
市场都已经深耕多年，宏碁花了很大力气，投入开发独门的Blade 3D散热风扇、Liquid
Loop液态冷却等技术，一方面解决电脑运算的效能问题，而且独门技术可以为公司产品创
造出更高价值。
另外宏碁在电竞行销上采取两路并进方式，一方面透过次品牌Predator进攻专业的玩家市
场，不断引进最新规格和技术；另外隶属宏碁品牌旗下的Nitro产品线则定位“轻电竞”
，瞄准向往电竞的入门型玩家。策略奏效，宏碁在电竞PC市场的市占率扶摇直上，是带动
这波业绩增温的最大功臣。
陈俊圣的第三道转型金牌则是“新事业”。陈俊圣表示，宏碁的未来不能只靠PC，将来希
望将宏碁打造成像亚马逊（Amazon）一般的“未来型企业”，因此过去几年宏碁赚的钱，
超过一半全投入新事业发展。
陈俊圣表示，宏碁挑选新领域的原则就是：“小到有点用、大到能够赢”，过去几年选定
虚拟实境（VR）、数位看板、智慧停车等几个利基领域、全力深耕，很多生意已经成形，
两只脚可以自己站得起来，如今到了初步检视的时候，今年宏碁将会有新事业开始独立走
向上市之路。未来宏碁“多成长引擎”启动，营运将更添想像空间。
3.心得/评论：
虽然今天整个盘都崩掉 但看Mobile01那边对于体质还是很有信心
现在到底能不能上车啊...