※ 引述《mukuro (把梦变为现实)》之铭言：
: 废话这么多 我想说的是 台湾停滞多年最大的症结之一
: 会不会就是没做出几个真正国际性的品牌 而是直到现在还在搞代工?
“品牌”和“产业升级”永远都是说不腻的东西
你以为随便弄个潮到出水的mark，印在产品上就可以卖高价吗？
品牌意义这4个字可以去思考一下好吗？
品牌就是靠钱和时间砸出来的东西，三星一年的全球行销费用有100亿美金
三星算新兴品牌，他要砸这么多钱让消费者认识他和记住他
那间台湾公司一年拿的出10亿美金出来做行销的？
: 文创跟影视我相信还是很有希望的 但是观光业就呵呵了
说个笑话，文创和影视还有希望
你知道20年前台湾曾经是亚洲华语流行歌曲重心吗？
1990年代台湾当红歌曲都可以传唱到大陆、香港和东南亚华人
台湾的类选秀节目(例如五灯奖)还会有东南亚华侨和香港人来参加
现在你看的到这种盛况吗？
我说更白点，文创和影视己经没救了，特别是影视，只会越来越惨
: 中国可怕之处在于它目前应该是想复制韩国模式 发展出几个大品牌
: 反攻国际市场 但中国不像美国会外包给其他国家那么多"低端工作"机会
: 他们会从上到下全部自己搞 即便总有一天会脱离代工阶段
你搞错重点，中国可怕之处是他国内就有一个够大的市场
他就算独自于全球市场，他国内市场也够他的厂商活的爽歪歪了
(就像日本一堆公司只做国内市场，因为国内市场就够让他吃到饱了)
国际市场就像地中海一样大，但中国市场就是一个最大内陆湖里海
厂商只要做到在中国市场拿到no.1，就有机会排的进该领域全球前10大公司
这让他的厂商有一个非常大的后援基地，当中国厂商开始踏足海外时，他的
国内市场就可以提供数十数百亿源源不绝的银弹让他烧钱挑战海外市场领导者
这是台湾厂商没办法做到的事，因为台湾市场太小，到海外去挑战其他人光是本地
市场就没法办提供这么大的金额去对抗
所以你会看到虾皮为什么敢烧钱，因为母公司在中国市场赚的钱多到他不怕烧钱
他烧钱挑战你用金钱攻势把你打到投降，金钱攻势不行他就换别招，反正他钱够
多，他可以用的招数多的很
台湾停滞这么多年也很容易理解，就是没有接手的新兴产业，台湾现在唯一能拿的出台面
的半导体产业
1970年代开始规划接替传产制造业后的新产业，当年就是选上半导体
1980年代开始由政府主导投资设厂
1990年代就开始收获了，前后花了近20年在半导体上，你看现在有那项产业政策有持续
这么久的？