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2.原文内容：
2013年底，宏碁的总裁人选终于出炉了，由台积电前业务副总陈俊圣接手。宏碁的创办人
施振荣甚至大方表达，可惜被台积电捷足先登，要不然早在陈俊圣还待在英特尔那时就想
要他跳槽过来了！这位在台积电有史以来最年轻的副总，到底身怀什么绝技，让各家科技
大佬拼命想挖角他？
身先士卒 亲自上阵
陈俊圣在1981年进入英特尔工作，2年后便被派驻到北京，当时人员吃紧，他除了负责业
务还得兼任翻译。面对黄土一片的大陆市场，陈俊圣自己站在最前线发宣传单、办活动，
还临时充当客服解决使用者的问题，所有一切都亲自上阵，他一点一滴地打下了英特尔在
大陆的市场，成功在当地建立了公司不可动摇的品牌形象，也让他一路从业务经理，升到
亚太区总裁，甚至是全球业务副总裁，改写了业务界的传奇，也奠定了他日后对全球及中
国市场的远见。
所有客户都为他着迷
2008年接任台积电业务暨行销资深副总后，陈俊圣立刻面临了工作上的最大难关──金融
海啸！职掌业务的他，必须继张忠谋之后挑起演讲大梁提振公司士气，他一路从总体经济
讲到半导体、和台积电的未来方向，过程中不时插科打诨、谈笑风生，口才极佳的陈俊圣
在演讲台上风靡全场，他的个人魅力深深打动了客户及供应商，替台积电达成了调涨晶圆
代工价格的艰钜任务。
市场数据 信手拈来
陈俊圣十分坚持“数字管理”。他率领的市场研究团队，利用全球的经济及半导体产业的
竞争状况，建立产能估算模型，再配合供应链的实际情况，估算出台积电每季应有的产能
，避免因客户出货量的估算误差，造成产能过剩或是不足的窘境。另外在顾客管理上，除
了原有的顾客满意度调查，陈俊圣透过台积电自行设计的CCI领先指标，早在客户发现问
题前，先行解决。在《天下杂志》的专访中，陈俊圣随口便能背诵一串市场数据，这些都
可看出他对数字管理的坚持。
（＊CCI领先指标：除了内部每一季、每一年的客户满意度衡量，台积电还设计出一套领
先指标CCI。每逢周一，客户服务处挑出生产线上对客户影响最大的状况，报告给陈俊圣
、研发副总、营运副总。在客户发现问题之前，就先在源头解决。）
下克上 施振荣：赶快把我干掉
当陈俊圣第一次以宏碁全球总裁暨执行长的身分，在媒体见面会上亮相。施振荣强调，这
次陈俊圣是单枪匹马，不带一兵一卒来到宏碁，而且在宏碁的薪水比在台积电低，希望陈
俊圣可以“功高震主”，赶快把他干掉。面对宏碁的第三次改造，这位年轻的新任总裁虽
然还需要一段时间的适应，但的确为“龙困浅滩”的宏碁注入一股新活力！
《陈俊圣》小档案：
出 生：1961年
学 历：美国密苏里大学企业管理硕士、成大交通管理系
经 历：台积电全球业务与行销资深副总经理、英特尔全球副总裁
现 职：宏碁全球总裁暨执行长、董事长
3.心得/评论：
这礼拜买了predator G3-710,效能狂、爽爽吃鸡。
行销、业务见长的陈俊圣，推了全世界笔电话题最猛的predator 21X，影响深远，也重新
擦亮、定义品牌价值。Htc表示。。。