某家传产，
该厂整年的经常费用很高，约28e台币
而该厂里面制造部门分A与B，
A是简单的外壳与结构，所以产能高，公司产品对A的需求依大小而定
B是使该产品正常运作所需的装备，产能较低
而每件产品不论大小，都只需要一套B部门的装备，而B部门采客制化策略，产能低
大产品
A部门产能 18件
B部门产能 15件 （B部门客制化）
受限于B部门产能，一年只能做15件
小产品
A部门产能 50件
B部门产能 15件 （B部门客制化）
受限于B部门产能，一年一样只能15件，但AB的比率差很多。
看到这边聪明的大大应该都知道，要做大产品吧，不扩增B部门的前提下。
但要是这个某家传产，近期大产品市况较差，这家的业务部门为了证明自己还是有做事，
所以拼命去找小产品来请设计部门做报价设计，虽然业务部门心知肚明因为28e overhead
分在15件小产品上，会使本公司的小产品比竞争对手贵3成以上。
而设计部门为了业务部门，只好每天忙于报价设计，导致常因设计时程延后延误进度，但
最后因为单价贵，还是没有单，这时假如各位大大是老板，会怪设计部门，还是检讨业务
部门的态度？
那要是这家传产的老板因设计势力较小，所以优先检讨高阶人才都在的设计，设计流动率
已经偏高的情况下，甚至老板公开讲，公司检讨你们是因为高阶人才都在设计，所以我对
你们的期望很高，要是不检讨，就是对你们没有期待了。
各位，这家公司有希望吗？放空吗？