1.原文连结(必须检附)：
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41002
2.原文内容：
鸿海依循并购三主轴，布建转型之路
撰文者：林伶芝发表日期：2016/09/19
成立于1974年的鸿海，从塑胶业起家，一路走向代工，转型成科技公司，到现在发展品牌，一路上可以看出鸿海致力于不断突破、转型、创新。在今(19)日的《国际并购趋势与策略》生医产业论坛中，鸿海集团副总裁吕芳铭分享了鸿海这一路来，透过并购策略达到企业转型的路程。


鸿海科技集团副总裁吕芳铭生策会提供
并购完成转型之路
“鸿海借由 Strategy Merge(策略并购)达到转型目标，透过并购也能够增加公司的市值，从2000年900亿元，到2010达3兆，去年2014年更达到4.48兆元。”吕芳铭表示。
他指出，鸿海并购的主轴主要依据三种方向：价值链、商业模式进化、产业与服务转型。鸿海每一项并购案，都致力于优化这三方面所带来的价值，以夏普为例，这场并购案除了提供关键零组件技术，夏普的家电品牌也有利于未来鸿海切入物联网、家联网等相关产业布局。
“科技服务业” 整合销售最后一哩路
他表示，鸿海集团董事长郭台铭的目标是希望鸿海成为一个“统筹性的平台”，整合性的系统集成，从过去OEM到ODM，现在转型成IIDM+S/M(Integrated、Innovation、Design、Marnufacturing + Sales、Marketing)包含了集成、创新、设计、制产加上最终的销售与行销形成一条龙服务，不论未来任何企业的产品导入，像是通信、手机制造、面板等，都能套入相同的概念，为企业做到更完整的服务与面向。
其中，销售与行销这部分将鸿海的定位不再单纯的专注于科技业，而是进一步朝向“科技服务业”拓展。他表示，服务这一块不仅完整了整个制程到终端销售的部分，也同时增加了更多的附加价值在原本只是单纯代工及设计的产业当中。
下一步将瞄准医疗生技
未来，吕芳铭表示，鸿海会致力于八大智慧生活面向发展，“工作、教育、娱乐、家庭与社交、安全保全、医疗、电商与金融、环境保育。”目前，鸿海也已经成立H. Spectrum，密切与医疗生技产业做交流、分享，并提供资源、创投对接及创业加速器，以利培育更多的青年医疗与生技人才。
3.心得/评论(必需填写满20字)：
鸿海全方位发展，未来股价$200不是梦。

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