1.原文连结(必须检附)：
http://udn.com/news/story/10308/1935160
2.原文内容：
宏碁VR正式出货 陈俊圣：媲美台积电夜鹰部队
电脑品牌厂宏碁全球总裁暨执行长陈俊圣表示，内部负责虚拟实境（VR）技术的团队可媲
美台积电力拼10奈米研发的“夜鹰部队”，在最短时间内做出产品交货。
宏碁和瑞典游戏商Starbreeze AB于2016柏林消费性电子展（IFA）展前记者会宣布，
StarVR虚拟实境头戴式显示器已正式出货，将在IMAX年底正式开幕的洛杉矶IMAX VR体验
中心中使用。
陈俊圣接受媒体团访时表示，IMAX计画以后在每个电影院打造VR厅，消费者看完电影后可
到隔壁的VR厅再体验10分钟的VR版本。他指出，IMAX在全球72国拥有超过1100家戏院，是
StarVR目前最大的客户，其他客户包括设计、汽车、航空、教育等领域，但需求量较小。
陈俊圣说，StarVR目前主要卖给电影院，也有游乐园在等交货，宏碁拿到StarVR原型机（
prototype）之后打造成可商用化机型并开始生产，中间才两个月的时间，目前由宏碁自
己的小工厂生产，等到需求量达到数十万台的时候，才会考虑更大产能的工厂。
陈俊圣回想携手Starbreeze的过程，可追溯到今年4月宏碁在纽约举行全球记者会时，
Starbreeze到现场展示机器，双方才正式接触，后来很快敲定合作，到StarVR进入生产阶
段的时间也很短，宏碁可说是“将士用命”、“没日没夜”。
陈俊圣形容，宏碁VR团队没日没夜的打拼，就像是台积电力拼10奈米的“夜鹰部队”，在
最短时间做出产品交货，让他感到相当欣慰，因为代表的意义不只是做出VR头盔，更有助
于拓展宏碁正在打造的VR生态圈，包括片商都在等这个设备就能开拍，可望创造更多商机
。
陈俊圣坦言，台湾产业同质性太高，好莱坞相关产业衍生出的商机虽大，但是台湾都吃不
到，现在IMAX帮宏碁打开好莱坞的大门，属于“国际局”策略，宏碁可透过IMAX与全世界
的电影院接触，把饼做大。
不过，陈俊圣强调，宏碁目前没有计画自己做内容，因为是跨业性质。他进宏碁的首要任
务是转亏为盈，接下来是帮公司转型，若要跨到别的商业领域，他认为透过收购与合资最
有效，可以帮宏碁与整个产业“开了好几扇门”。
针对笔电策略，陈俊圣表示，宏碁不会聚焦在市占率，而是聚焦在获利，因为公司要转型
，就要设法在下滑的产业走出自己的路，他的心得是要赚钱，否则公司很快就失血而亡，
而赚到的钱要投资公司的未来。
陈俊圣分析，宏碁选择投资的行业类别很简单，第一要快速成长，第二要市场上没有明确
的领导者（clear leader），例如宠物市场是看谁的执行力够，这方面宏碁的全球布局、
售后服务都有帮助。
他也透露，宏碁除了转投资家用机器人“Jibo”，内部也在研发商用机器人，锁定服务型
B2B（企业对企业）市场，希望年底前开始看到成果，虽然还没决定型态，但应该不会像
日本软银机器人Pepper，因为应用有限。
3.心得/评论(必需填写满20字)：
听某个帮科技业盖厂房的老板说....
德国人在德国盖厂房，要盖2.3年才能盖好
台商在台湾盖相同的厂房，一年多就能盖好，台商盖厂效率远超过德国
但是台厂之后修修改改，甚至整个打掉重盖也是常有的事
做得快，并不代表做的好啊，执行长