1.原文连结(必须检附)：
http://goo.gl/W0A2lm
2.原文内容：
昨天，夏普专门为了“鸿海案”开了临时董事会，结果什么决议也没有。四年来，郭董一
定一直想说：“拜托！把你们的郭董叫出来好不好。”只是，夏普没有老板，当然也不会
有郭董。
法人崇拜是日本人的基本信仰之一。个人必然归属于组织，而且是近乎绝对的“单一所属
”，连组织间的穿越都不被推崇。君不见，夏普已经是事实上被银行团接管的公司，但夏
普的高级技术人员，不管是被挖角或跳槽到其他同业的例子，少之又少。这对台湾人而言
，简直不可思议。
夏普经营危机的表面化始自二○一二年，与郭董接触的是当时的町田胜彦社长。但是，町
田旋即下台，接任的片山干雄出身夏普的王牌领域液晶部门，完全不把与鸿海的合作当成
一回事。紧接着，在夏普的持续亏损及町田与片山的路线对立下，接下社长大位的是奥田
隆司。奥田虽然参与过二○一二年与鸿海的交涉，但不在决策圈内。现任的高桥兴三社长
则是在银行团接管夏普之后才出现的人物，也无实质的经营权力。
读者们不容易理解的是上述四个社长，都是日本特有的“上班族社长”，既不是专业经理
人，也不是大股东，说不定连小股东也不是。他们都是夏普土生土长的社员。
也就是说，没有人作得了决定，也没有人必须负担具体的经营责任，正是夏普今天最大的
困局。吊诡的是，夏普的技术人员们依然持续研发，维持着世界第一流的液晶（及其他）
技术。
只是，战术的优越弥补不了战略的缺陷；个人或小团体的战技也弥补不了战术的失败。
日本人每天把“缺乏领导中心”、“期待强人登场”挂在嘴边，但日本社会的营运，自始
至终就不依赖政治，不依赖强力的领袖。因为长期不需要，所以需要时，怎么样都出不来
。特别是在长期的和平及高度成长之后。
日本不需要大人物，但是时代性的典范转移需要大人物。
例如，战后初期“强势”带领日本走出废墟的首相吉田茂，亦曾经被日本人当成天灾，希
望他“瞬间即逝”。事后，却又人人承认“吉田主义”对于战后日本重建的不可或缺。
眼前的台湾经济和日本一样面临困局，只是病灶刚好相反。日本拥有世界第一流的官僚系
统与企业技术人员；但是，却缺乏综观全局，作出迅速、正确决断的政治领袖与企业家。
过去，日本人擅长组织战，不需要大人物；但是，到了组织失败、制度失灵的今天，他们
开始期待大人物。
只是，长期不需要，所以不会有，也不可能有。五年前的三一一大地震后，日本人开始无
限怀念起在一九二三年关东大地震后担任过“帝都复兴院”总裁的后藤新平。
然而，悲哀的是，日本已无大人物，东京已无后藤新平。
3.心得/评论(必需填写)：
原来社长都是上班族 内斗内行 外斗外行
跟台湾有点像
过太爽到最后就会变成这样 爽爽过
所以大家一定要努力炒股
加油加油加油