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2.原文内容：邹若齐权倾中钢二千天实录 胡乱投资引反弹 闪电走人不单纯
2015/10/07 出处：财讯双周刊 第 487 期 作者：钟刚忍
“杜鹃”台风袭台前夕，中钢董事长邹若齐突然自请退休，接下来控诉邹若齐大举借债投
资的黑函满天飞； 邹若齐为何让中钢内部怨声载道？为何在大选前闪退？中钢内部的强
台恐怕还没远离。
今年中秋节前夕，“杜鹃”台风步步进逼台湾，掌控中钢五年八个月的中钢董事长邹若齐
突然自请退休。中钢很多单位，都收到一份署名“中钢员工”的传真信函，满满整页控诉
邹若齐“大举借债投资，遇经营艰困，迅雷不及掩耳落跑”；信函同时被拍照透过手机多
层次转传，几乎达到人手一封，不认同邹若齐风格的中钢人，隐忍二千天后终于大爆发。
回锅中钢 立马回报前东家
邹若齐为蒋经国总统御医邹济勋之子，显赫的政治背景不在话下，但邹若齐自身也相当杰
出，取得美国名校罗彻斯特大学材料博士学位，进到中钢崭露头角，被视为董事长的接班
金童。
台湾在2000年政党轮替，中钢董事长王钟渝遭撤换，官派郭炎土接任，邹若齐与中钢主流
气氛格格不入，从副总职务办理提前退休，领了不少优退金，辗转落脚华新丽华，却传出
与华新丽华不锈钢总经理张文春理念不合，改派专责中国特殊钢业务，筹建江苏常州新众
公司；但据指出，邹若齐对中钢仍念念不忘。
八年前马英九竞选总统声势如日中天，眼见政党将再度轮替，一股推动邹若齐重回中钢的
力量提前悄悄布局；马英九选上总统后，中华大学校长张家祝接中钢董事长，张家祝便受
命要找邹若齐回来接班。
由于马英九与邹若齐祖籍都是湖南同乡，加上中钢前董事长王钟渝、华新丽华焦家人脉堆
叠，萧万长、吴敦义、马英九等国民党高层同意邹若齐重回中钢。
一○年2月，邹若齐回锅任中钢总经理，产业工会千人抗争，认为已领退休金的员工再回
任，严重破坏中钢制度；工会的抗争不仅无效，短短四个月后，张家祝闪辞，邹若齐如愿
接董事长，手握权力快速膨胀，中钢庞大资源是他最有力的筹码。
海外投资失利 专业受质疑
同年七月，邹若齐任董事长才刚满月，华新丽华高层来访，邹若齐决定投资常州新众公司
10亿元，取得70％股权，改名中钢精材公司，外界解读，这是回报老东家华新丽华当年知
遇之恩，但此案却引发中钢员工譁然以及钢铁业侧目。
中钢指出，该案在一一年七月正式投产，一三年起转亏为盈，已连续三年获利，所生产之
钛材已成功打入iPhpme供应链，逐步达成原始规画之投资目的。
一一年，邹若齐推动以105亿元并购濒临破产的马来西亚金狮集团（Lion Group）美嘉钢
铁（Megasteel）49％股权。此案基地位于沼泽，无港口可用，运输成本高，还要花150亿
元建高炉，加上金狮钢铁长短期负债高达400亿元，中钢评估人员认为投资50亿元都嫌多
，但邹若齐以布局东协自贸区为由，将案子进入投资评估；巧合的是，王钟渝正是美嘉钢
铁独立董事。而本案在一二年总统大选前，甚至曾被检举到总统府，才告无疾而终。
钢铁专家邹若齐理应了解国际钢市供过于求，景气走下坡，近年仍大肆对外投资，公司获
利持续下滑，因此也连累员工领不到产销奖金。
以投资国外铁矿场为例，最高时每公吨140美元进场，而今矿价降至每公吨56美元，损失
难计。邹若齐还主导子公司中鸿彰化钢管厂44亿元投资，但建厂后却遇上美国页岩油井大
量关闭停采，钢管订单快速萎缩，造成中鸿损失。
而新投资印度电磁钢片厂，中钢原料被课12.5％关税，日韩税率仅1％，比竞争者高12倍
的成本，恐怕成为印度厂难以挽回的败绩。另外，加码投资台塑越南河静钢厂25％，金额
达近400亿元，邹若齐也在3个月内便拍板定案，未来中钢技术门户大开，是多了一个合作
伙伴？还是快速培养竞争对手？恐怕犹在未定之数。
不过，业界人士也认为，钢铁业在国内已无发展机会，连台塑都积极向海外发展，邹若齐
布局东南亚并非毫无根据，只不过，适逢钢市大坏，成效难以彰显，最终结果将挑战邹若
齐的专业度。
邹若齐任内，权力应用的另一高潮，则表现在政治参与以及人事任命上。
一二年马英九争取连任总统，邹若齐深知此役不能有任何闪失，否则中钢董事长宝座绝对
不保，因此积极参与辅选活动，要求中钢上下全力动员，更对经理部门及一级主管都要编
列责任区，为执政党候选人站台。
中钢创办人赵耀东曾经立下规矩，中钢主管不可介入政治，邹若齐则毫不避讳，比林文渊
在任时为陈水扁辅选，有过之而无不及，让中钢沦为政客眼中待宰的肥羊。对此中钢回应
，这纯属子虚乌有，如有具体事证，公司再行回复说明。
一二年间，当时行政院祕书长林益世爆发向中钢厂商陈启祥索贿的“地勇案”，引起政坛
大风暴，邹若齐承认曾经见过陈启祥二次，更令钢界议论纷纷，一度传出高层已经决定撤
换邹若齐，但最终还是在有人力保下被经济部记过处分留任，但也成为中钢有史以来，唯
一被记过惩处的董事长，烙下抹不去的印记。
口说要传承 副总如走马灯
但令中钢人觉得最难堪的，是邹若齐无法接受不同意见，动辄“拍桌怒目”，形成一言堂
，一切都要邹若齐定案，他甚至会直接对二级主管或管理师下达指令，冲击既有的运作制
度。
邹若齐强调，这回自请退休说是为了人事传承。但在他5年董事长任内，经历钟乐民、杜
金陵、李庆超、林弘男四位执行副总，平均每位任期一年多；执行副总是相当重要的职位
，既是管家婆又是接班梯队的基石，竟如走马灯般一闪即过。
此外，生产副总连三任，同样上任一年就届龄退休，蘸酱油式的高层人力更迭，明显对中
钢不利；现任财务副总及助理副总也都在明年退休，与人才传承接班的诉求显有悖离。
中钢前董座张家祝上任时，亟思解决人力老化问题，花长时间制定人才传承方案，并提报
董事会通过形成制度，用心良苦，就为了避免人为破例扭曲变形。但在邹若齐的带领下，
如今中钢人才历练不足、同质性高，已出现人力反淘汰现象，成为中钢发展的一大隐忧。
邹若齐以“人事传承”为由闪退，但市场人士分析，去年县市长选举国民党大败，开票当
晚政商界至少传出4组新的中钢董事长人选，再加上明年政党轮替在即，邹若齐为求安全
下庄，提前下台应是最低成本的算计。
贾谊在“过秦论”说，“仁义不施，而攻守之势异也”，邹若齐权倾中钢2000多个日子，
接班者如何去芜存菁，避免攻守之势变异，是重要课题。
3.心得/评论(必需填写)：天呀，中钢真是惨到不行。还好没买中钢