※ 引述《utaceric (^^)》之铭言：
: 在资讯爆炸的时代里,有时后眼见不一定为凭
: 你看到的是 HTC 推出机海战术(领导无方)
: 但真正的原因是为了消耗库存(之前预估太好采购太多量)
: 以及以量制价好卡位(确保下一款新机A9不会因为待料错失商机)
: 虽然大家都不喜欢, 但机海战术确实能带起整体销售量
: 不只是电子业
: 您看餐饮(王品 & 西堤 & 夏慕尼) / 服饰(UNIQLO & GU)...等等都是如此
: 套用行销学的话, 这叫做市场区隔行销
这是很烂的行销
机海政策简单的说就是卖自己的商誉套现金
在机海前,HTC的品质还算被认可
机海后就越来越烂
用你的例子就像夏慕尼里面卖便宜的卤肉饭
可能短期内因为卖出不少卤肉饭而提高营业额
但长期来看是把夏慕尼这个品牌搞low
今天HTC如果成立子公司,把机海丢给子公司做那就没话说
就像王品集团是会把不同的产品用不同的品牌去卖
或者把子品牌经营好
让你的中阶,高阶子品牌名号打响
对使用者来说还不致于产生对你品牌价值的错乱
结果?