1.原文连结(必须检附)：
http://news.wearn.com/detail.asp?id=675262
2.原文内容：
【钜亨网记者蔡宗宪 台北】日前宏碁荣誉董事长施振荣出席宏碁蓝天智造大会活动，说
明了对恶意并购的看法，不过说法之后遭社会误解，施振荣昨日向宏碁同仁发出公开信，
向同仁们解释，强调不赞成恶意并购，宏碁也不该是恶意并购之对象，并购应以王道为优
先，思考是否可创造价值，且并购最大挑战在文化融合问题，若发动恶意并购的一方不能
获得被并购方的认同，并购价值难以显现，甚至人才会因此流失。
施振荣指出，日前出席蓝天智造大会，活动中场休息时应采访媒体询问对并购的看法，因
此简短回应对并购之看法，不过由于时间短暂，无法详细说明清楚，加上媒体断章取义，
相关报导已误导外界，尤其国外媒体不同解读，更影响很多公司国内外同仁。
施振荣认为，并购在产业中是正常的，但不赞成恶意并购，宏碁也不该是被恶意并购的对
象。
他强调，对于企业并购，经营者应以王道思维思考能否为社会创造价值，并让利害相关者
利益平衡为最大考量，这里所谈的价值是六面向价值，包括有形/无形、直接/间接、现在
/未来。
施振荣表示，经营者要?开个人私利，从对社会、产业、公司长期发展最有利的角度思考
，且经营者考量的不单只是有形的金钱，对经营团队来说，许多无形/间接/未来的价值，
如成就感、使命感、企业形象等往往更为重要。
至于并购最大挑战，施振荣认为，在并购者与被并购者文化融合的问题，发动恶意并购的
一方，若不能获得被并购者利害相关者的认同，并购价值无法显现；尤其一旦并购后双方
企业文化无法融合，人才将逐渐流失，最后并到只是空?公司，除非并购方胸有成竹，但
其实要藉恶意并购买到拥有一家公司控制权，是要付出很高代价。
也因此，施振荣强调，当天媒体朋友问由于宏碁股价偏低，若遇恶意并购者会如何，因此
才开玩笑回答媒体说欢迎来并购宏碁，不过本意不是真的欢迎恶意并购，是暗指对方若敢
恶意并购恐怕会损失惨重，恶意并购者不只要付出很高的代价，且若公司人才都跑了，恶
意并购者将得不偿失，只买到空?。
3.心得/评论(必需填写)：
说欢迎购并一直涨
现在说不欢迎购并
难怪这几天不涨了