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1.原文连结(必须检附)：
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150527/617591/
2.原文内容：
2015年05月27日11:03
台积电（2330）董事长张忠谋今早出席证交所举办“上公司企业伦理”领袖论坛中谈到如
何挑选接班人？他说，希望接班人是要维持公司几十年的价值观，至于判断力、洞见能力
，要找最好最有经验的人，但不如公司价值重要，张忠谋开玩笑地说，“如果要找最好、
最有经验的人，也不会比我更好”，引发现场哄堂大笑。
张忠谋指出，公司治理这门学问、这套作法他一直学习及注意差不多有40多年，在TI（德
仪）当高级主管时，导师就是当时的董事长，他是创新者，不论在公司产品和技术方面，
在公司治理方面也有相当权力，那时彼此常见面并被要求在董事会列席或报告，因此看到
很多公司创新的工作，但那时TI找不同的独立董事，每年来开会，也有特别董事花3分之1
时间在董事方面，这实验并不成功，会打扰经理人，把TI董事会当实验室。
后来来到台湾来当台积电董事长，董事会功能就不适宜一直改，公司治理和公司管理不同
，公司管理是有相当狭窄及明确目的，就是遵守法令及道德原则下求最大的利润，公司治
理是董事会的事，现在欧美趋势是渐把董事会把管理阶层隔开，通常是总经理不进入董事
会。
现在台积电也是这样，董事会把总经理隔开了，公司有很多利益攸关者，公司治理就要平
衡者利益攸关者的利益，举例来说，股东、员工、社会等3个较重要的攸关利益者，很多
大公司里客户跟公司总是在玩零和游戏，能跟客户创造共同利益较少，台积电10几到20年
间共创双赢机会较大，但现在有强大竞争者进来，包括三星及英特尔，客户关系变零和游
戏，因此在攸关利益者中把客户的层级降级。
公司治理是董事会责任，把这3大利益攸关者利益平衡一下，不过，张忠谋也不觉得董事
会非常重要及是唯一组织，董事会通常是parttime（打工性质），跟公司每天发生的事相
当脱节，但有2~3个重要责任，第1是价值观的维护者，例如台积电的诚信正直，与客户成
为伙伴非常重要，不与客户竞争，保护这价值是董事会重要职责，其2是监督，例如成立
稽核监督委员会等。
在执行长（CEO）薪酬方面，张忠谋透露台积电是按英国及德国标准，也不是台湾标准，
约是美国与台湾的平均，常常有为何客户都在美国，总经理跟他们谈生意，我的公司比他
大但他赚得比我多，觉得美国的薪酬太不平衡，因此10几年决定遵守欧洲标准，40年前70
年代，大公司CEO薪酬是工人的40多倍，现在变200多倍，所以英国和欧洲没有涨这么多，
CEO的表现没有太大进步但和工厂工人薪酬倍数从几十倍增加到200~300倍，因此台积电依
比较保守的欧洲标准。
在选择董事长及董事的建议上，张忠谋说一般人工作没有像他这么久，但在公司做30~40
年也是普通的事，要找一个很专业、洞见很多的一定找得到，看美国公司找人没太大困难
，如何提拔人也是管理阶层要有一套提拔标准，但“未来的潜力比过去表现优秀重要”，
在台积电管理层5层约有120人左右，直接参考其主管意见及他的意见，他则是负最后的责
任，主要还是他判断新的位置会不会表现好，而张忠谋认为，员工新的位置表现好不好，
跟先前的位置表现关系不大
面试主管或选择接班人上，张忠谋强调，总是要预备未来，希望接班人是要维持几十年以
来定的价值观，至于判断力洞见能力，要找最好最有经验的人，但不如公司价值重要，诚
信正直是整个台积电价值观，加上提倡创新的气氛还有尽可能跟客户做伙伴，员工都耳熟
能详，价值观在公司相当普及，即时有人要进来毁坏也毁坏不掉，因此不担心。（萧文康
／台北报导）
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