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标题: [新闻] 财讯／林信义闪辞 台塑3000亿投资拉警报
时间: Tue Aug 5 13:12:19 2014
1.媒体来源:
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财讯／林信义闪辞 台塑3000亿投资拉警报
文／陈彦淳、黄靖萱
7月22日下午，就在麦德姆台风侵台的前一刻，各地已经笼罩在狂风暴雨的威胁中，台塑
集团里酝酿已久的风暴却率先爆发。台塑越南河静钢铁董事长林信义无预警地发给所有员
工一封公开信，在大风大雨中，向河静钢铁的员工告别，字字句句尽是不舍，却毅然离开
担任了3年8个月的董事长一职，引发市场高度关注。
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无预警辞职，外界错愕
台塑高层低调，避谈细节
消息一出，外界无不万分震惊，因为就在前一周，林信义才为了解决五一四越南暴动事件
后，河静钢铁中国劳工的撤走问题，与台塑集团副总裁王瑞华专程走了一趟中国。先是到
四川成都慰劳受伤的工人，发放慰问金；然后又马不停蹄地前往北京，与中国包商沟通，
还特别播放自制影片，强调越南政府现在是荷枪实弹进驻保护厂区，并保证包商员工未来
一律进入厂区宿舍的安全，这才终于取得中国包商──中冶集团的同意，让河静钢铁可以
顺利复工。
5月底林信义还接受媒体专访，对于暴动后河静钢铁的未来侃侃而谈，强调会做到钢厂建
设完工，没有任何要离开的迹象。突如其来的公开信，让员工与包商都很错愕。
台塑集团发表声明，表示林信义是基于“他的任务已告一段落，因此提出辞呈，经过多方
慰留无效，台塑企业最后只有尊重配合。”台塑集团最高决策核心行政中心委员王文潮在
出席公开活动时，也对林信义表示感谢，对于细节不愿多谈，只是颇有弦外之音的说了一
句：“一切都过去了。”
但是，林信义这位高阶专业经理人的异动，影响的是台塑数千亿元的投资案是否能顺利走
下去，以及外界观察台塑集团专业经理人制，是否真能落实的指标。
河静钢铁为何引发关注？这是台塑集团创办人王永庆生前最后一件拍板的投资案，第一期
的投资金额就超过100亿美元，除了中钢持股5％之外，台塑集团是主要的大股东；由于钢
铁是台塑集团跨足的全新领域，2010年底时，找来林信义出任董事长，外界解读，林信义
在汽车产业30年的经验，将有助于河静钢铁投入高值化的汽车钢板市场，也是台塑集团迈
向专业经理人制的第一步。
然而，河静钢铁才经历了五一四越南暴动的重大打击，不仅人员伤亡、厂房损坏，中国包
商更是吓到不敢再回到越南，投产时间从原本的明年中，恐怕要再延后至明年底。而依据
台塑集团原本的规画，河静钢铁分二期投资，是年产量逾2250万公吨的大炼钢厂，其中，
第一期计画明年投产，偏偏遇到全球钢市低迷，建厂也一波三折。
理念不合，分手主因
生产端与销售端的不同思维
面对外在环境变化与内部对新事业的调整，该投资案不仅考验著以台塑集团总裁王文渊为
首的二代接班团队，也影响着台塑集团未来10年的成长动力，动辄上百亿美元的高额投资
，更让持有台塑四宝的投资人高度关心；如今已经箭在弦上，却还上演阵前换将的戏码，
更令外界忧心河静钢铁的前景。
“的确，我和台塑集团经营层，对于经营河静钢铁的营运模式与策略想法有差异。”面对
外界的各种臆测，林信义首度打破沉默，“我要离开，早就已经决定了，反正我本来就只
是兼任而已，但不论做什么事，我都会做到最后一刻。”林信义解释，即使他在7月初就
已经决定离开，但还是为了越钢继续奔走，一直到台塑集团发出声明稿的台风休假日，林
信义还是坐在办公室内，确认新闻稿的内容。
知情人士指出，林信义与台塑集团高层的意见不合，主要是来自“对市场的想法差距太大
”。
林信义上任后，考量到金融风暴后的产业环境丕变，全球年产能超过20亿公吨，但需求只
有16亿公吨，超过4亿公吨的过剩产能；为此他调整河静钢铁的规模，将高炉容积缩小、
把原订的3支高炉缩减为2支，电厂规模缩减3分之1，库房减半，藉以降低资本支出。
但由于航道疏浚工程，遇到清除炮弹等问题，又垫高投资成本，整体投资降到106亿美元
，将每公吨钢铁的投资成本，从一开始的1650美元，降到若是不含港口与电厂，约为1140
美元，低于吨钢投资成本1200美元的标竿。
早在20年前，中钢就曾评估到越南投资高炉，当时认为越南虽是很有潜力的市场，但成长
速度缓慢，因此中钢在越南盖厂，计画是一个高炉一个高炉慢慢做，“中钢是跟着市场走
，不想一步登天，”中钢前董事长王钟渝回忆。
新日铁提案拥销售公司主导权
台塑行政中心强烈反弹
然而，河静钢铁和中钢不同，不只高炉规模大，还连同港口与电厂一起开发，整体来看，
河静钢铁的每公吨成本仍高达1400美元，高于业界平均水准。
“这一向是台塑集团的投资逻辑，一开始的投资就要全部到位，内部预期以后会用得到，
不只产能会扩张，未来也可能会有其他投资项目，因为台塑集团最擅长的管理技术之一，
就是利用产能规模来降低成本。”对台塑集团有长年观察的隶迈产业顾问公司总经理何耀
仁指出。
“以一个专业经理人来说，林信义是从一个河静钢铁思考，会觉得电厂、港口是包袱，讲
的是单位成本；但王家人却是从整个台塑集团的角度出发，除了大炼钢厂外，未来可能还
有石化厂会去投资，利益与着眼点未必完全相同，这在拟定策略时，会造成完全不同的结
果。”知情人士分析，林信义或许了解台塑文化，却乐观地以为有办法说服。
林信义和台塑的分歧理念，不只建厂规模，还有投产后的销售方式。
林信义认为，钢铁产业的特性，产品是要市场拉引，而不是由生产推动，是一个非常竞争
的市场，没有任何寡占优势。他预测，未来亚洲钢厂都会看东南亚新兴市场，价格向下调
整是必然的趋势，面对市场客户，除了产品规格与品质外，通过认证也是必要条件，新进
入者要开发市场十分不易。
根据媒体报导，考量到市场销售，台塑河静钢铁欲引进全球第二大钢厂──新日铁住金为
策略投资人，希望借助他们的技术及初期的销售协助，达到“全产全销”的目的。林信义
证实，确有此事，表示高炉一旦点火，铁水流出无法停炉，如果产销无法紧密配合，若出
现滞销被迫停炉，再停开工得花费2到3个月，因此销售非常重要。
由于新日铁住金在东南亚拥有20个销售据点，约有250万到300万公吨的热轧钢板需求，林
信义认为，未来可以从河静钢铁取代日本厂就近供应，即能吃掉河静钢铁近5成的产能，
“其他一半热轧、线材和钢胚，我则坚持自行开拓市场。”
新日铁住金有100多年历史，日本产品有高达98％是透过商社、中间商，裁剪厂等来卖，
出来的铁板要裁剪、下料、分条，要物流，要融资，“更重要是他们有集单效果。”
这合作看起来是美事一桩，但关键在于，新日铁同时提议，为了不违反托拉斯，两家公司
应成立持股各半的销售公司，台塑可以共同学习，同时减少销售人力配置，条件是，销售
公司需由新日铁住金主导经营。
3.新闻连结:
http://www.ettoday.net/news/20140805/385805.htm#ixzz39UVvDqR3
4.备注:
岛津义弘(しまづよしひろ)1535～1619
春樱秋枫留不住，人去关卡亦成空。
（春秋の花も红叶もとどまらず人も空しき関路なりけり）
敌中突破[岛津の退き口]情境模拟短片
https://www.youtube.com/watch?v=TO5lEKkt_tA