1.原文连结：https://tw.news.yahoo.com/%E6%8A%BC%E5%AF%B64%E5%A4%A7%E3%80%8C%E6%85%98%E3%80%8D%E6%A5%AD-%E4%BB%96%E8%AE%8A%E8%BA%AB%E8%82%A1%E7%8E%8B-081055004.html
2.内容：
从光盘、IC设计，再到面膜，三次创业，三次都失败。国硕科技董事长陈继仁第四次创
业，又跳进四大惨业之一的太阳能产业，但这次同业惨，他却不惨，当上了产业股王，
股价更一度超过联发科。
砸钱就好的事业 不能做
今年的《天下杂志》两千大调查，太阳能股王、国硕科技子公司硕禾，头一次跃进制造
业前550名，连续5年2位数的每股盈余，更让它700多元台币的股价，仅次于股王大立光
和股后汉微科，全台第三高。
身处四大惨业中的大阳能产业，硕禾却能够变成美国杜邦、德国贺利氏等国际巨头眼
中，最难缠的对手。
“我的目标是，走一条跟别人不一样的路，”陈继仁说。
这番话，是连摔好几次跟斗后，淬炼出来的智慧。陈继仁初次创业，是看好光盘片取代
录影带的趋势，于1997年创立国硕科技，2000年挂牌上市，创下国内最短时间内挂牌上
市的纪录。
哪知道，光盘片很快就变成杀红眼的红海，国硕上市那一年，供需已严重失衡，光盘片
价格跌到只剩十分之一。
第一次挫败，给了他宝贵的教训。陈继仁了解到，不能做“砸钱就能做老板”的事业，
因为总会有人比你有钱。想要立于不败之地，就要往产业链的上游发展，掌握大家都依
赖、无人能取代的关键技术或材料。
于是，他带领公司转型，改做上游的IC设计，服务结合交互式多媒体和玩具的国外厂
商。但是，玩具订单不稳定，而赌错产品，又会造成无法消化的大量库存。
03年，陈继仁又创立杏康科技，这次改做月营收只有50万，毛利率却高达8成的面膜、日
霜和晚霜等化妆品。可惜，公司不懂得做品牌行销。陈继仁第三次创业，又失利了。
但是，三次跌倒的经验，让国硕第四次不但爬了起来，还爬到产业的巅峰。
当业者纷纷投入最好赚钱的太阳能电池，陈继仁却记取做光盘片的教训。他放眼产业链
上游，找到以他的材料背景，最有机会切入的一环：太阳能电池的导电浆。
工研院IEK能源研究组经理王孟杰解释，用铝和银制造的导电浆，构成太阳能电池正背两
面的电极，占总成本只有一成，出问题的话却会让发电效率大打折扣，大部份厂商指定
使用杜邦等国际品牌的产品。
原来做化妆品的杏康科技，更名为硕禾电材，花了整整3年，发现导电浆的配方；陈继仁
用他做库存管理的经验，将银价波动造成的风险降到最低，产品性价因此比外国厂商还
好，吸引业者的青睐。
陈继仁还发挥他做IC设计的经验，组成技术服务小组，到客户的工厂，教授使用导电浆
的温控和印刷方法，提供客制化的服务。
短短几年内，硕禾的银浆、铝浆和银铝浆三种产品，在国内分别夺下4成、9成和8成的
市占率。而研发导电浆的4人团队，如今变成了150人的子公司。
“台湾有足够的人才和资源做材料，只是你有没有选对方向，有没有足够的耐心和耐
力，”陈继仁说。
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