※ 引述《ko531736 (Hart)》之铭言：
: 1.原文连结：
: http://www.igotmail.com.tw/home/39394
: 2.内容：
: 我是蒋渭水文化基金会的董事高飞鹞。曾经创办经营跨国企业30年，去过30个以上的国
: 家，擅长策略规划与品牌行销。1992年起开始在对岸投资，2002年收成将公司高价卖给
: 美国上市公司(所卖得的每一分钱都回到台湾)。
: 2004年半退休之后，曾被延揽到鸿海任副总经理，培养接班团队。对鸿海，乃至台湾企
: 业的问题，有很深入独到的见解。
: 我现在已经退休，也不代表任何利益团体，我只希望能帮助台湾。
: 我对我以下的建言也绝对负责。
（原文恕删）
这篇文章写得不错
不过我想针对其中产业发展的部份提出一些看法：
“产业升级、提高附加价值、发展品牌”也不算是很新的想法
一二十年前就有不少人提出了
这道理其实大家都懂 但要落实却困难重重
台湾的老板难道都是笨蛋吗？
有高毛利的东西不做偏要作低毛利的东西？
可以赚更多钱却不去做 我想应该没有这种道理的
不是不想做 而是不会做也不知道怎么做
其中也许有一些做了却失败的案例大家不知道
这方向虽然没错 但也不能完全忽略其中的风险与困难
要投入进去能不能成功就是一大问题了
就算保证可以成功好了
刚开始不用先烧钱烧个三五年吗？
各位或许可以想想
换作你是资本家或是股东
你愿不愿意投入一个不保证能成功却要先烧钱的事业？
若说台湾的这些老板短视近利或许没有错
但这也是相对保守稳健的作法
可以稳稳赚的 我为何非要赌那么大？
在过去威盛要做CPU的时候
我也曾经很不看好
我甚至认为王雪红肯定是个败家女
后来她又搞了一个HTC
还曾经成功过
只能说 I 服了 Her
她一定是头壳坏掉才会这样拿钱去烧
失败了又来一次
还真是无可救药的乐观主义者
如果我是像她那样的有钱人才不会这么笨
钱拿来炒地皮、收租金就躺着赚了
需要笨到拿钱去烧吗？
而在当时我们的经营之神王永庆对这位女儿似乎也很有意见
这不正是“稳健经营”vs“豪赌一把”吗？
谁对谁错或许见仁见智
但要提高附加价值或是搞品牌绝非一蹴可及
也绝对不是嘴巴说说那么容易
拿李安的例子来说（就当作他是一间公司好了）
他走的其实是一条不轻松的路
其实他大可以做稳定而轻松的工作（这不就是大家最喜欢的吗？）
大家今天只看到国际知名大导演的风光
是否曾经想过这背后的艰苦与辛酸
万一他要是没能成功
不知道别人会如何看待他？
（或者是说：在他沉潜没工作的那些年别人会如何看他？）
可能会是：不过是个鲁蛇宅男、吃软饭、没用的男人？
你是否曾经想过他在成功之前内心所要承受的压力与煎熬？
过程中难道他都不会怀疑自己吗？
光用想的我都觉得我不想当李安了！！
扯了那么多我不是要否定原作者的想法
也不是要泼冷水
我完全赞成这是必须走的大方向
但也必须认清其中的风险
更应该要想想 如何计划、怎么进行、怎么落实
失败的话怎么收尾
毕竟嘴巴说说容易 实际执行困难重重
除了梦想之外 也必须先认清现实、评估可行性
才有办法拟定合宜的策略
想想或许软件是可以切入的产业
投入资源相对少 商机也不小
应该是蛮适合台湾发展的产业
小弟鲁蛇又没什么专业 也只能想到这样
实际执行面还有待能人志士来发挥
政府应该运用政策在其中引导
不应该再补助没有前景的产业
而是应该大力扶植未来有机会的产业
但播下去的种子或许十年后才会发芽
人民是否有智慧与耐性支持也会是一大挑战
实际上台湾也已经有一些成功的例子
像是巨大、美利达
这样的案例或许可以参考看看
其实像是台积电、台达电、大立光这些虽然也是制造业
但是具有高附加价值和技术
也是值得支持的产业
不能完全否定制造业或是代工
另外譬如像做测试设备的致茂（Chroma）也算是自有品牌
小弟曾经去美国出差时看到国际大厂也采用他们的设备
虽然是定位在比较低阶低价的设备
但能在仪器设备产业占有一席之地也很不简单
我认为也是一种台湾之光
相信台湾类似的中小型企业也不少
不用妄自菲薄
是否一定要有大企业的迷思也是一个可以思考的方向
在台湾要别人做什么做什么的很多
却很少看到有“没人要做我来做”的霸气和志气
不过其实有些人也在默默耕耘
你怎么知道过几年不会有新的台湾之光出现？
就股票投资而言其实也很类似
制造业稳定而随景气波动
做品牌的大好大坏 波动相对大
要不要赌一把 或是 选哪种好
自己要谨慎评估