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研发不是万能，不研发则万万不能／吕绍炜2013.12.6
台积电董事长张忠谋在科技发展咨议会上，提到台湾企业获利低、研发少、进而获利更低
的恶性循环。张忠谋的话，再次提醒大家台湾企业这项致命的缺点。
台湾企业“不重研发尝恶果”的案例中，最“值得一提”的当然就是宏碁了。宏碁在11月
时因单季亏损超过131亿元，董事长与执行长全下台，创办人施振荣重掌令旗。外界对宏
碁今日处境的原因已多所着墨，观点或许有所不同，不过，宏碁投入研发过低，却是各界
“共识”。
宏碁的研发投入有多低？看宏碁分家、专注品牌经营后研发占营收的比例，几乎都在0.5%
以下，远远低于产业界该有的合理数字─1.5-3.0%之间；待ＰＣ产业丕变，宏碁为求变，
开除原执行长兰奇后，当时宏碁全球总裁翁建仁宣称要加强研发，但也只是把比例提高到
0.6%左右。
比较其它企业，更知道宏碁的研发数字有多低。全球主要科技企业中，近5年各厂商研发
占营收比重平均数字，微软高达13.8%，诺基亚12.9，谷歌12.8%，三星8.3%，黑莓6.7%，
宏达电5.1%，苹果2.9%。宏碁呢？是可怜的0.1%。即使与同为ＰＣ业者的台湾厂商华硕相
较，华硕去年研发支出124亿元，占营收的3%，宏碁只有30多亿，相差3倍多，更别提三星
一年研发费用就有台币2500亿。这些数字看得出宏碁是一个多么不重视研发的企业。
在产业生态变化不大的“承平时期”，ＰＣ厂商靠追随微软与英特尔研发确立的架构作硬
体，各家厂商的差异化不大，宏碁生产交给代工厂，经销就靠给经销商更好的利润卖产品
，自己只赚取微薄的管理财。这种运作方式，让宏碁即使毛利低到只有2%，比代工天王鸿
海的3%还低，但还是把宏碁拱上全球第二大ＰＣ厂商的地位。但产业钜变时，研发经费少
、能力低的宏碁，就陷入困境。
就像中国顺口溜说的：“钱不是万能，但没有钱却是万万不能”，在此该改为“研发不是
万能，不研发则万万不能”。研发经费高，不一定能让你胜出，但不投入却一定是死路一
条。宏碁不重研发而尝到恶果，但那些研发多的公司却未必胜出。诺基亚、黑莓投入研发
经费绝对算多，其比重更远高于苹果，但下场都是沦为被收购。微软投入研发的比重与绝
对金额都居各企业之冠，但仍不敌苹果与谷歌。宏达电研发占营收比重5.1%，已远高于平
均值，但市占还是呈自由落体状。
综合而言，企业一定要肯花钱作研发，但也要花在刀口上，更重要的是研发成果出来，公
司要有判断力与执行力，才能让研发成果商品化，成为条条金流，流入公司。诺基亚败亡
后，外界审视其过去内部研发成果，发现许多今日被苹果“发扬光大”、进而改变世界的
各种移动式产品，诺基亚都在更早时候就已研发出来。而诺基亚在过去10年内，投入了超
过400亿美元在研发上，是同时期苹果投入研发经费的4倍，却被苹果打得溃不成军。至于
像宏碁这种连研发经费都吝于投入者，是连生存的机会都没有。
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宏碁之前似乎差点成为全球第一电脑大厂,不过研发费用听说少的可怜,
希望老板们的眼光能放长远一些,心在大胆一点.