※ 引述《UNIQLOCK (UNIQ)》之铭言：
: 仔细想想生技产业你就能了解,
: 不管在学术/业界/或著市场新陈代谢,
: 台湾都尚未累积足够的能量,
: 一般传产可能投入资本 盖个厂 做出便宜的东西就可以卖
: 服务业也可以靠着技术服务等等来获利
: 但是生技业不同, 这个产业需要的是整体环境的研发能量
: 经历过许多次失败后, 才有可能有1-2间企业成功
: 而欠缺发展能量与经验的台湾, 有可能5-10年"莫名其妙"的
: 就改善学术/业界/市场新陈代谢, 发展出生技产业吗?
: 这样想想, 该不该投入生技业自然就有答案了
卖面包、卖高丽菜这类的生技公司不在本文的讨论范围。
研发能量这个词常常被高来高去的人拿来挂在嘴边，但实际的意义是什么我是完全不明白?
学界研究若题目、方向不对，不用GIGO，直接是Garbage，
sorry我错了，
教授们会告诉你没成果也是一种成果，要用心去享受science的乐趣^_<b
一个大多数教授一直在拾人牙慧来做"微微创新"或"逆向创新"的学术研究环境，
是没有什么好期待的也不知道能累积什么，训练会做实验的人到就业市场大概是唯一贡献
现在会做实验的人市场上已经累积很多了，也不见台湾的生技产业有何长进。
工研院之流的研究机构也不会比较好，里面的研究员，虽比学界了解市场需求，
但同样无法跳脱做me too技术的问题，
市场上有什么，然后就跟着做一个类似但比prototype更prototype的东西出来。
然后就开始拿到业界去兜售，希望有厂商愿意投资技转，
在这些机构，只要有技转就是业绩，基本上就是想拼业绩啦...东西的本质就....
生策会，基本上就是一个负责牵沟仔的地方，媒合学界和厂商，业绩业绩业绩~
生医推动小组，基本上不知道在干嘛?
卫生福利部及辖下的单位，基本上的功能就是专门扯厂商后腿。
细节就不谈了，简而言之就是你厂盖好，他也要管，你产品做出来效能如何他也要管，
有人管本是一种幸福(?)，你在江湖上单打独斗偶尔也会想有他人的协助；
但政府管的方式当然本于公务员怕出事不想扛责任的心态出发，
只告诉你这不行那不行，你还要常常想办法证明根本不会发生的事情不会发生(?)
厂商只想说：出事责任我扛。也不可得。
没办法，台湾是个法律不严，出事都罚不到厂商，所以民众习惯先怪政府没把关的地方
balabala...多说无益
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我完全不否认台湾的生技产业充斥投机的公司，但此投机非彼投机
只不过是 不像制造业的做一件卖一件，而是靠独特商业模式
在台湾生技先天不良的环境下，如何殚精竭虑去想出商业模式获利，
先抓住几根救命稻草，创造公司的第一桶金才是最重要的
有了第一桶金，去买技术买公司买人买地才有可能再把公司做大
这种公司值不值得股市大众投资?
见仁见智吧，如果每年只想赚因eps差异波动的差价，可能不适合
但若是你想成为一家可能可以成功的公司其创始股东或早期股东，为什么不?
全民皆创投有何不可? 让你有花小钱享受创投的乐趣还不好?
创投很专业? 公开说明书的内容看不懂没关系， 前面的风险宣告总看得懂吧?