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2.内容：
台湾打造经济奇蹟，先是依靠传统产业打天下，后来这部分外移中国，世界便充
斥着中国制的产品。
之后，台湾走向科技产业，并且迅速崛起，被誉为硅岛，1999年的921大地震，
还曾造成全球电子供应链一阵慌乱，可见当时台湾科技业不可或缺的角色。
然而，我们也不必打肿脸充胖子，台湾多数电子公司虽然挂著高科技招牌，实际
上是从事代工组装。诚然，代工组装仍需要精密技术、物料的管理与成本控制，
难度不小，但总非品牌的创立，无法创造最大化的附加价值。
而中国就像台湾的背后灵，现在也在极力扶植本国科技供应链，一些零组件工厂
正迅速复制台商当年成功的经验。因此，台湾产业再度面临生死存亡的关键时
刻。此刻发展新兴产业，例如生技业，以及提高研发能力，打造品牌，必须齐头
并进，才可找到台湾经济的出路。
谈起品牌，不少投资机构大力鼓吹双A合并，希望能在笔电产业遭逢困境时促成
华硕、宏碁整合，以发挥最大的效益，让台湾品牌能重新在世界市场站起来。
坦白说，双A合并确实可以发挥综效，但两者毕竟同质性太高，而目前经营较好
的华硕，在行动装置中就属智慧手机这一块最弱，若要重新起步，在群雄并立之
下，实在太难。因此，笔者的看法，华硕最好的合并对象是宏达电，而不是宏
碁
3.心得/评论(必需填写)：
华硕并宏达电，华为并宏碁。这样才叫作互补XDD