※ 引述《kof70380 (小隆)》之铭言：
: 1.原文连结：
: http://ppt.cc/JJ-I
: 2.内容：
: 日前华硕下修今年PC出货目标，造成股价一度跌至近16个月新低，研调机构IDC、
: Gartner指出第2季全球PC市场已是连5季衰退，在在向外界宣示，运算产业正走在典范转移
: 的路上，台湾厂商的挑战不只是平板的崛起，还有陆系白牌供应链已非吴下阿蒙的事实。
: 研调机构普遍指出，今年全球平板出货约2亿台，将正式超越笔电的1.7～1.8亿台。过
: 去台湾PC供应链有台系双A撑腰，并与惠普、戴尔合作深厚，让上下游厂商掌握强而有力的
: 出海口。
: 但平板在2010年快速崛起，引发了宏碁董事长王振堂口中的“产业海啸”，速度快到
: 让台厂措手不及，当初的优势却成为今日的包袱，进而拖慢了台湾业者的转型速度。再加
: 上，平板价格下滑之快速，以及陆系品牌近年打下一定市占率，更让成本更低的陆系供应
: 链有机可乘。
: 今年2月惠普在全球行动通讯大会（MWC）发表169美元平板Slate 7，让市场跌破眼镜
: 的，不是169美元的低价，而是惠普把被视为产品“心脏”的处理器，交给了陆系的IC设计
: 厂瑞芯微，并由比亚迪负责系统代工，让外界不得不认真看待大陆平板供应链可能引发的
: 威胁。
: 其实，陆系白牌供应链在官方政府的特意扶植，以及以联想为首的品牌厂，喊出培养
: 陆系供应链的口号，陆系供应链从上到下已有撑起半片天的气势，从上游的IC设计、触控
: 面板、中段的机壳、电池，再到下游的组装代工，都已有代表性业者浮出台面。
: 研调机构NPD DisplaySearch指出，今年第1季白牌平板在整体平板的市占率已经冲到
: 4成以上，在7吋平板的市场，占有率甚至高达76％，成为新兴势力，包括欧洲、大陆、拉
: 丁美洲都有广大的市场。外资摩根大通最新报告指出，2013年第1季大陆白牌平板约2,800
: 万台，预估2013全年出货量将达到1～1.2亿台，比起2012年的5,300万台，几乎倍增。
: 低价及白牌平板的风行，左右代工厂、零组件订单分配的关键就在成本，大陆7吋平板
: FOB报价普遍可达45～50美元，蓝天副董事长蔡明贤更直言，在今年台北国际电脑展（COMP
: UTEX），甚至有陆系代工厂7吋平板的FOB报价喊到只有35美元，价格犀利无比，因此不仅
: 吸引区域性白牌下单陆系业者，连一线国际品牌惠普、东芝、宏碁、华硕等，或多或少都
: 有采用陆系厂的零组件，甚至是系统代工。
: 摊开陆系平板供应链，首先在处理器部分，陆系IC设计不仅价格超杀，还很快进入高
: 阶制程，目前大陆处理器价格紊乱，成本普遍落在10～15美元，甚至更低。
: 大陆“十二五”规划预计在2015年要达到IC自给率30％的目标，并订下在2020年前，
: 要达到至少1家进入全球前十大IC设计厂。像是在白牌平板已有成绩的全志、瑞芯微，或是
: 手机芯片厂展讯、数位机上盒芯片RDA，也不容小觑。
: 由于大陆在数位电视、手机终端皆已拥有强大的品牌厂，包括海尔、TCL、海信、中兴
: 、华为、联想等，目前整个自有生态链里较弱的IC设计这一块，相信很快就能在2013年快
: 速茁壮，并在2015年前达到IC设计自有率30％的目标。
: 另外，在智慧终端装置（Smart Connected Device）扮演关键角色的触控面板，陆系
: 也有几号人物，例如以薄膜式触控为主的深圳欧菲光科技（O Film），受惠于大陆低价智
: 慧型手机及平板需求，欧菲光量产规模壮大，最大客户为联想，不过欧菲光为扩大客户群
: ，市场上以低价抢单的消息不断，并积极争取打入国际品牌。
: 市场盛传，欧菲光除成功切入三星Galaxy Tablet系列，另外华硕MeMO Pad、宏碁等低
: 价的平板，都已采用欧菲光的产品，显示欧菲光已具备抢进一线品牌的实力。
: 随着竞争态势扩大，台厂触控龙头F-TPK（宸鸿）为了巩固山头，不得不提起专利侵权
: 诉讼，控告大陆触控面板厂欧菲光制造的华为智慧型手机侵权，由于此为台湾触控面板厂
: 首度发动专利战，格外引人注目。
: 在机壳及电池部分，也逐步打进一线国际品牌，最具代表性的就是比亚迪，机壳产业
: 人士透露，比亚迪过去为争取苹果订单，砸重金采购数千台的CNC设备、塑胶射出机台，经
: 过几年的练兵，比亚迪也打入台湾宏达电的供应链，与可成分食机壳订单。
: 3.心得/评论(必需填写)：
: 连国际一线厂都交给陆厂代工~台湾代工处境岌岌可危....
科技台商的困境─台湾电子业3大麻烦
工商时报 詹子娴 2013年08月13日 04:10
台商在大陆的环保争议
台湾科技业既有外患也有内忧，除了遭逢运算产业20年来，最大一波典范转移的外部挑战
之外，光是在企业内部经营上，其实也存在不少问题，其中又以三大麻烦最难解，分别是
人才培育制度不足、面对转型及创新的脚步太慢、以及环保议题引发的争议。
人才争夺战 台屈居劣势
科技业人才流失，已非新鲜事，特别是大陆重金挖角的案例屡见不鲜，但审视自身，就是
缺乏人才养成的策略，不论是诸多争议的“22K”低薪制度、“血汗工厂”等，经营者欠缺
利润分享的宽大精神，以及强有力的接班布局，让台湾在人才争夺战中，已经屈居劣势。
台湾向来强调企业家打拼精神，甚至是强人典范，包括郭台铭曾表态，要做到“死在沙场
上”。尽管科技大老多半强调传贤不传子，但“家天下”的意味却十分浓厚，导致专业经
理人缺乏发展舞台及公关，只好挂冠求去。
惯打价格策略 台湾创新不足
其次，为创新脚步过慢。台湾IBM总经理黄慧珠直言，台湾过去有太多成功模式，当产业景
气还OK的时候，问题不易被发现，但当景气落底，需要快跑之际，才发现体力已经不足，
台湾企业的投资眼光太保守、脚步太慢，习惯打价格策略，成本取向，都是大问题。台湾
电子业长期跟随国际大厂脚步前进，宛如站在巨人肩膀上的侏儒，但当环境丕变，巨人脚
步踉跄甚至倒下之际，台厂当然也无法幸免。
环保议题感冒 台厂跟着发烧
另外，台商过去在大陆各地建立生产重镇，不过大陆政府在十二五规划中，实施节能减排
，积极扶植没有工厂的产业，包括IC设计、软件、游戏产业，自然不欢迎重度制造业，以
及背后产生的环保问题。台湾生产聚落又该何去何从？未来台厂面对制造重镇的迁徙，将
是另一大考验。
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大家都知道问题所在 但不敌短视近利的惯老板
每年电子股有营收的炒营收 等季报公布再来个毛利率不如预期的财爆
没营收的就第四季到隔年第一季炒个题材 炒个转机
爽爽过日子
所以许多电子厂的老板反证所税也就不奇怪了
十年过去 原地踏步或缓慢前进
被大陆人超过也是应该的