1.原文连结：
http://digital.sina.com.hk/news/-7-1399213/1.html
2.内容：
HTC的最大问题：董事长和CEO的管理问题
HTC从顶峰落入谷底，作为董事长的王雪红有何责任？CEO周永明有何责任？最
近《今周刊》撰文谈及此问题。 王雪红的问题：充分授权，太相信团队
一位从HTC离职的基层员工说：“一年中，只有圣诞晚会和年终尾牙（闽南地区商
人的祭祀活动）时才能看到她（王雪红），其他时间，去灵粮堂（基督教堂名）
找到她的机会可能会更大。”王雪红很少干涉公司的营运事物，全部交给职业经理
人打理，威盛是这样，HTC也是这样。
不过，HTC业绩近半年表现不理想，王雪红对公司事务的参与程度也比以往更多
了。过去半年，她每周都会去HTC新北市新店办公室一次，同时也会顺便去威盛
看看。
早年PDA操作系统大厂Palm曾向王雪红兜售公司，但她嫌价格太贵最终放弃。现
在回过头来看，当今智能手机已经走入操作系统平台的竞争，手机的尺 寸、规格
都是其次，HTC在手机竞争上就是缺少操作系统平台的支持。由于王雪红对市场
缺乏远见，HTC错失了绝佳的发展机会。
一位不愿透露姓名的HTC员工认为，从投资者的角度来看，王雪红并没有让董事
会充分发挥作用。王雪红对人的信任，让她周围的人学会了揣摩其心思，因此只
要提出王雪红感兴趣的投资方案，只要没有太多负面作用，王雪红大多都会同
意。
王雪红欣赏别人的优点，放手让下属发挥所长。无论是在威盛还是HTC，王雪红
对于经营团队都相当的尊重，放手让他们尽情发挥。“用人不疑，疑人不用”是她
的用人哲学。与其说是王雪红信任他们，还不如说是她太相信自己用人的判断。
周永明的问题：策略变来变去
周永明找来前索尼爱立信的外籍军团，但这群人并非顶尖人才，也没有做出什么
成绩，反倒是拿着极高的薪水。周永明把他们捧得非常高，结果，许多原来的人
才都离开了。
HTC遭遇困难后，周永明的策略变来变去，让大家很难跟进。
有人批评HTC没有中低价手机，对此周永明说：“中国内地那些手机的销售价格，
就连HTC一半都不到！”
3.心得/评论(必需填写)：
王雪红：htc衰落这事，我管定了。
周永明：完全没有问题，完全没有问题，完全没有问题。